产品所有者通过代理

最后一次介绍了这个想法语境和协调。语境它给了我们使命和目标，告诉我们该做什么。协调给我们一种时间感和顺序感，告诉我们下一步最重要的工作是什么。

我们的敏捷产品负责人负责建立语境和协调的团队。

随着产品规模的增长，随着我们将更多的利益相关者加入到产品中语境解决方案的增长，以及需要协调在组织中更广泛的层面上。扩展产品负责人角色是我们讨论敏捷扩展时试图解决的基本问题。

平衡多个利益相关者的需求

一旦我们比一个初创公司或部门IT倡议大，产品所有者都会负责，而不仅仅是为了确定建立什么，而是为了评估所有有关各方的要求......平衡他们往往的竞争目标......并决定什么进入产品。

产品所有者可能有最终的说法，但他们不再是唯一对产品方向影响的人。其他人权衡。

产品所有者为团队提出了一个感兴趣的利益相关者。

为了对我所说的组织类型有一个直观的认识，你可以考虑我们上一篇文章中提到的小型初创软件商店。他们的产品已经起飞，涉众列表已经增长到包括一组投资者、一个销售和营销团队、一个培训和支持组织，以及一个更多样化的用户社区。更多的人对我们的产品方向有自己的看法，有些人还花钱让它实现。

产品所有者平衡若干利益相关方群体的竞争需求，并谈判最佳功能集。这会产生更多共享的问责制，稀释单个绞合颈部模型。

面对越来越大的外部复杂性，产品主人必须花更多时间管理客户和业务的期望。亚博vip9通道由于产品所有者正试图了解和管理更多样化的利益相关者的需求，因此他们经常失去与团队密切合作的能力。

当这种情况发生时，球队就输了语境然后队伍就开始了协调他们的工作基于他们对重要的最佳猜测。产品所有者不再推动开发过程......他们向团队推迟了这一责任。这可能是敏捷团队找到自己的最糟糕的地方之一。

产品所有者和团队之间的关系已破坏。我们需要一些方法来修复情况并保持团队构建合适的软件。利益攸关方将继续对产品所有者的时间和关注提出要求，其可用性将继续存在风险。

产品所有者通过代理

该解决方案通常是插入商业分析师，项目经理，甚至是高级开发人员作为产品亚博vip9通道所有者。这种劳动部门成为必要的，因为这项工作对于单身人士来说已经太大了，以履行角色。真正的产品所有者专注于客户（和其他利益攸关方），而与团队的日常互动委托给代理。

该图显示了团队代理产品所有者的BA。产品所有者只会成为团队的兼职参与者，BA填补了为团队提供上下文和协调的作用

正如我们在上一篇文章中提到的，在这里也提到了……产品负责人代理可以让团队继续前进，但最终会降低产品负责人对出现的解决方案的责任感，降低团队可用信息的质量。

除非代理真正被授权代表产品所有者做出有约束力的决定，否则我不喜欢这种方法。通常情况下，代理不是单一的绞颈。你可以让他们负责，但除非他们真正决定产品会发生什么，否则责任就会被打破……他们每次都会听从真正的所有者。

团队中的某个人必须赋予授权设定语境并且必须在那里协调对于团队......没有那个，完成几乎不可能。有多少个团队有一个已完成的功能的积压，等待产品所有者接受它们。相信我，它发生了......这对许多球队来说是一个真正的问题。

我们需要更好的解决方案，而不是在单个产品所有者模型上绝对坚持...甚至是代理。下一篇文章我们将看一下简单的基于团队的产品所有权方法。