团队是敏捷组织的积木

如果您要接受任何形式的敏捷，您需要首先思考您的团队作为敏捷组织的元素构建块。

团队是元素

无论您是否决定围绕要素团队或组件团队组织，您需要将团队视为组织能力的基本单位。来自Sprintit的Francois Bachmann有一种很好的方式来说......构建团队的项目......不要在项目周围建立团队。

我们必须停止思考我们如何跨团队进行资源水平......或者如何优化团队内部个人的利用率。相反，让我们考虑我们如何增加团队整体的表现。让我们考虑我们如何发展团队成员之间更好的能力，更大的技术实母和更好的工作关系。

伟大的团队提供伟大的软件......时期。

与团队作为吞吐量的元素单位......并知道随着时间的推移我们可以建立一个稳定的团队速度......我们可以开始考虑作为一个组织的可预测。我们可以开始将我们的团队视为围绕的构建块，我们将构建我们的敏捷组织。我们将能够部署解决我们最关键的业务问题的团队团队。亚博vip9通道

标准化输入

将团队视为具有输入和输出的黑匣子。团队的主要输入是优先级产品积压。团队的输出是定期定义的间隔的工作软件。为了定期获取工作软件，您必须为团队准备好的优先产品积压而稳定地输入。

如果他们期望获得可预测的输出，业亚博vip9通道务将使业务正常化对团队的输入。如果您在系统中放入废话......您将从系统中撤离。没有修饰的产品积压......没有工作软件。

所以从团队的角度来看......所有正常的敏捷东西都适用。应用所有伟大的工程实践......进行视觉进度指标......搭配......每日站立会议......做球队建设......并进行回顾。这是盒子里面的东西。无论鳞片如何......球队是国王。他们是一个有权，自我导向，自我举止的组织能力单位。

团队以外的每个人都有责任确保团队有适当的输入，以便业务可以获得可预测的输出。亚博vip9通道业务必须亚博vip9通道像一个ups，保护团队免受意想不到的尖峰和褐火。Scrum调用此功能产品所有者。我不在乎我们称之为它......或者是谁......我们只需要确认某人或某人。

背景和协调

调节团队的投入意味着提供语境......我们要做什么以及为什么;也协调......当我们打算做事和以什么顺序。

在过去的几篇帖子中......我们建立了Scrum中的产品所有者是作为我们为团队的UPS的单身人士。我们已经探讨了任何中等复杂的组织，这一角色对于一个人来说太大了。我在这里在这里说的是，命名一个人发挥产品所有者的角色并不几乎是重要的，从根本上确保我们的每一个敏捷团队都有稳定的输入。

我们需要稳定的输入，因此团队可以提供与更广泛的组织目标对齐的可预测和协调的输出。这不是产品所有者问题，它不是团队问题，这是一个业务对齐问题。亚博vip9通道摘要产品所有者概念背后的这个问题只会隐藏混乱。

当我们开始将多个团队放在一起以便提供更广泛的组织反对者时，这个问题进一步加剧了。记住......问题没有找到单身作为产品所有者的人......问题是确保团队团队有适当的语境和协调。