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亚当·兰伯特或看板,美国已经做出了决定

Mike Cottmeyer |龙头
Mike Cottmeyer. 首席执行官
阅读: 亚当·兰伯特或看板,美国已经做出了决定

美国偶像赛季结局在几分钟内开始,我真的希望亚当兰伯特今晚拉出来......那家伙真的可以唱歌。好的......好吧......这不是一个关于美国偶像的博客......只是不得不脱掉胸膛。但在所有严肃的地方......这就是我打算和我的晚上一起做的...观察亚当兰伯特带回家冠冕。在亚当兰伯特胜利派对开始之前,只需重新掌握一个快速的帖子,以在博客圈进入博客圈。

好的......真的......不再是亚当兰伯特......我想知道你们对所有这些Kanban的东西以及它如何适应敏捷的其他东西......

在过去的几天里,我一直在外面泡看板董事会并稍微注重大卫安德森在他的网站上写作的。大卫本周做了一个很好的作品,问是否看板只是一个工具?谈话已经很棒,我很欣赏每个人都进入讨论的时间和精力。我正在学习很多。也就是说,David的最后一篇文章中有一个特定的报价我想讨论:
“所以 看板 (拉)将底层范例从项目以项目为中心改变为流量和价值流为中心。“- David Anderson.
我会承认,我仍然围绕着这一切看板东西。如果我们正在使用看板在sprint中让工作流程在迭代中变得可见,我明白了。如果我们认为迭代是一种浪费,并决定使用一个完全拉动的系统……很酷,我明白。如果我们能够一次增加一点现有的应用程序,我就差不多明白了。如果说我们的行业正在远离以项目为中心的模式,我们是否走得太远了?如果是这样,我们至少需要建立背景。
我们是否正在研究对现有产品的增量变更?好的,我得到了看板.我们是否正在研究支持队列?好的,我得到了看板.我可以看到如何看板不仅仅是一个工具,它体现了精益思想的价值,拉、流、价值、浪费消除和持续改进。它不仅是一种衡量和限制工作过程的方法,而且是一种思考工作本身的方法。在这种情况下,项目并没有什么意义。
我不明白的是,当我们在做一个大规模的系统实现时,我们将如何做到pull和flow,并且一次只在应用程序的单个切片上工作。当我们从头开始构建一个应用程序时,没有基础体系结构。当需要花费时间来建立对整个产品远景的共同理解,以集中于可接受的技术解决方案时。当我们在研究一个系统的系统时呢?如果其中一些系统是必须与我们的系统集成的系统的外部供应商呢?
当我们有增量投资并且必须在某个给定的时间点完成时又会怎样呢?没有发布计划?没有迭代计划?没有产品待办事项列表?当我们的客户希望在特定的时间、以特定的成本交付产品时,我们是否已经克服了三重约束,并对他们所花的钱能得到什么有所了解?看板在这里也适用吗?如果适用,它是不是我们之前讨论过的看板?
我认为在某些方面Scrum正在碰壁因为我们中的一些人认为Scrum是一切的答案。是看板一切的新答案?它会替换scrum和XP共享AUP或水晶吗?我甚至无法想象,如果不了解何时何地是应用这些原则的最佳环境,我们如何进行这些对话。我觉得自己像个破纪录的人,但所有这些技巧都有时间和地点。
必须有一种方法来利用这整个知识。然而,你将它切片......我们要知道如何使用所有这些东西,并选择我们发现自己的情况的最佳实践。一旦我们通过该镜头看到事物,它就变得越少,谁是对的,谁是错误的...更多关于如何应用此东西的信息......何时申请这种东西......以及更多关于我们如何将行业移动到最佳我们统称如何。
亚当兰伯特或卡班......你决定了吗?附录5/21/2009:我真的很沮丧,亚当没有赢......哦,好吧。
下一个>我经常推荐的书。。。

评论(8)

  1. 迈克布里亚
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    绝对的。有时,你需要更长远的眼光和计划,更多的“锁定和装载”,更稳定。有时候,你不。大多数时候,在两者之间。

    我有好运,帮助人们在各种公司和各种项目中申请“敏捷” - 每个项目都具有巨大不同的*上下文*。

    相信“只有一条真正的路”是目光短浅的新手。

    在我自己的公司,一个“XP商店”,我想我们在内部做了更多的是卡班板的事情 - 没有估计,长期承诺,没有官方时箱或迭代(我们实际上释放了每隔几天的迭代,每当我们有一些酷“)。无论是什么热,我们都会赶紧,并通过管道将它“拉”。这适用于我们的背景。

    我是否向所有客户教授这件事?绝对不。有些人得到一些比特,因为它适合他们的背景。其他人得到其他比特,因为它适合他们的上下文。然而,其他人仍然接近没有,因为他们的背景想要的东西。

    一段时间。和一个地方。就像他们说的那样。

    更重要的消息是,抱歉,亚当输了!

    欢呼,
    MB

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  2. 亚伦
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    看板超过美国闲置,这是肯定的。我认为,如果我们真的能够掌握滚动波规划,我们是否应该能够在目标/目标层面上确定交付周期?有一些博客是关于投资组合看板的。我还与团队一起为项目组合中的项目进行了相对规模化的工作,似乎效果相当不错。

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  3. 项目管理工具和技巧
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    我不明白的是,当我们在做一个大规模的系统实现时,我们将如何做到pull和flow,并且一次只在应用程序的单个切片上工作。看板在这里所做的实际上相当聪明:它迫使你们以模块化的方式思考,在成品的上下文中理解每个部分。是的,这会增加开销:如果你需要做A、B和C,而A有问题,看板会要求你确保处理B和C的人知道这一点。

    但如果一组人有问题,而其他人没有,那就一个问题。看板允许资源流向能够产生最积亚傅体育app极影响的地方。

    你是对的,这不是一个完全解决方案。但它绝对是一个越来越近的框架。

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  4. Mike Cottmeyer.
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    迈克......很棒的评论,谢谢分享......我不能同意更多。我只是希望那些人将在讨论开始前以及在讨论开始之前工作的地点和时间。我相信我在过去的几年里没有在这一点上犯了自己的建议......我希望能够利用Kanban而没有它必须成为下一个大事......

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  5. Mike Cottmeyer.
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    Aaron,我认为让更小的项目在企业中“流动”是一个很棒的想法。我在“遏制敏捷企业”的帖子中谈到了一点。也许这有助于打破18个月项目交付的习惯,为企业层面的看板打开了大门……然后是团队层面的看板。

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  6. Mike Cottmeyer.
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    PM工具和技术…感谢您的评论。您所谈论的是整个企业的价值流。我真的很喜欢这个概念,我正在写一篇论文来探讨其中的一些想法。团队中的看板……企业价值流中的看板。我唯一的问题是,我不相信项目隐喻会消失。project和MMF能否开始融合????

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  7. 凯文e.Schlabach.
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    迈克-

    说得好,在过去几周的讨论中,我开始意识到这一点。

    我意识到,由于Scrum的局限性与我的公司如何工作相比,我拿起了Kanban。反映这一点,我也努力在我的前后组织中看到比Scrum更好地工作。直到我在这里阅读你的建议之前,我无法把手指放在原理。我绝对可以用我的经历确认你的想法。

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  8. 项目管理工具和技巧
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    Mike (C):我在这篇文章中扩展了我之前的评论Kanban辩论最近这一直很耀斑。我认为它澄清了很多问题:是的,Kanban帮助您在一片大型应用程序上工作,如果您与可以创造性分析大局的人员申请.它给人们提供了贡献的机会,这是一个很棒的想法,因为他们已经准备好了。

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