跳转至主要内容

保存的文章

对话交谈

Mike Cottmeyer |领导敏捷
Mike Cottmeyer
阅读: 对话交谈

关于“重新思考敏捷企业”的最后一个交叉主题,Dennis和我将讨论“谈论”。

换句话说,我们将探索组织在交付工作时如何相互交流。我们计划整合这样一个想法:在企业中采用敏捷涉及到一系列关于我们将如何向业务交付价值的对话。亚博vip9通道在小团队中,许多这样的对话就这样发生了。在规模上……有些对话我们必须明确……有些对话我们必须计划,这样我们才能有效地执行。

这篇文章将讨论10种对话类型组织必须在我们的采用和扩大过程的5个层面上解决:

目的...为什么我们正在做我们正在做的工作谈话。想想这样的事情远景规划......设定的任务...和设定目标。在团队水平......这是产品负责人的背后抽象为一个优先的产品积压。

了解...关于学习什么,我们要做的对话。想想那些我们有一个产品负责人之前,我们同意拉积压项目进入冲刺对话。这些谈话是关于让整个团队都在同一页上。

创造性的解决方案......我们如何可以建立一个特定的用户故事的谈话。想想那些时候的团队会一同决定他们实际上是如何去实现待定项。这次谈话是关于解决问题。

竞争的关注...如何使对话权衡。在团队层面,我们可能需要进行技术上的协商权衡或者平衡产品负责人的要求和团队的实现能力。这个话题是关于平衡的权衡

招生......对成为团队的一员对话。团队是否有能力必要的交付?我们是否致力于实现sprint的目标?我们是否承诺一起工作,随着时间的推移变得更好?在这里,我们要了解哪些人在船上,哪些人不在船上。

流畅……关于我们将如何在团队中推进工作的对话。我们计划管理这个广告吗特殊或者我们将使用看板并设置过程中工作的限制?此对话是关于我们将如何执行工作的。

关于我们将如何安排工作的对话。我们什么时候对积压的货物进行估计?我们会跟踪速度还是周期时间?我们计划做发布计划还是只做sprint计划?这些对话是关于我们需要在什么时候到哪里,这样我们就可以管理企业的期望。亚博vip9通道

有希望……我们谈论我们将要实际做什么的对话。想想在sprint计划会议结束时,团队向产品负责人承诺在迭代结束时交付一个特定的结果。这些对话是为了表达我们的意图。

完成……在对话中我们声明工作已经完成。在Scrum中,当团队与产品负责人一起接受待定项时,这种情况会在整个sprint中发生。它也发生在sprint的末尾,也就是正式的sprint审查期间。这些对话是关于完成的。

状态...谈话我们跟踪进度。在这里,你可以考虑一下项目燃尽,冲刺燃尽卡片墙和每日站立会议。这些对话帮助我们的利益相关者知道我们在哪里,以及我们将到达我们需要到达的地方的机会。

这些对话在一个小型敏捷团队中很自然地发生。当你必须跨多个团队……跨项目或计划……跨投资组合进行这些对话时,他们就会变得不稳定。当我们学习如何在大型企业中采用和扩展敏捷时,弄清楚如何让这些对话大规模地发生是我们必须解决的问题之一。

去丹尼斯那儿网站想要更详细地了解这10种对话类型中的每一种……

下一个;漫不经心看板……第一部分

Mike Cottmeyer是敏捷的首席执行官和创始人,他热衷于在更大、更复杂的企业中解决与敏捷相关的挑战。为此,他和他的团队致力于提供大规模的敏捷转换服务,以实用的、增量的、安全地引入敏捷方法。

留下你的评论

您的电子邮件地址将不会被公布。必填字段被标记*