如果价值是问题，我该怎么办？

星期三我发表了一个名为“为什么敏捷如此难以推销?“。如果您没有检查注释线程，则您应该真正看看。大多数评论都非常支持，并增加了对话的严重价值（没有双关语）。一个评论引起了我的注意，不是因为它是消极的，因为它对“好问题陈述的影响”表示，现在告诉我们该怎么做“。在思考它之后，我想提升我在博客评论中超过几行的回应。

关于写博客的艰难的事情是你真的只有500-1000字来制作一个点。如果博客帖子较短，则更短，以至于业务。亚博vip9通道对我而言，这通常意味着我的帖子不间间不间断。有时我会在我的脑海中得到一个想法，我会在它的面条上面有5-10个单独的物品。通常这些将作为一个有意的系列开始，有时他们才结束这种方式。

当我回顾我过去几年的写作，我的内容相关的帖子倾向于分为两个不同的类别。

有时我写信是为了帮助澄清一个问题。理解我们有问题往往是一半的战斗。最后一篇文章在销售敏捷中落入了这一类。我并不相信，我们都在同一页面上有关什么价值手段以及如何将团队价值映射到企业价值。我看到太多人将简单的过程应用于复杂的问题，并沿途做一些愚蠢的东西。我试图弄清楚如何清楚地传达某些事情并不正确。

有时我写信是为了帮助澄清解决方案。当我开始编写一系列帖子时，我并不罕见，我不知道我要去的100％。我可能有一个关于解决方案空间生活的一般想法，但我正在思考它通过和探索如何解决它的语言。有时候我确切地知道如何解决问题，我应该解决问题，我正在使用领先的敏捷，以及你的反馈，帮助我弄清楚如何传达这个想法。想法必须简单，并与社区共鸣为他们有效。

所以回答评论者的问题直接......对价值问题的解决方案在于我们如何实现我们的敏捷转换。它位于我们能够影响的范围。它在于我们如何考虑角色，流程和工件......我们如何为我们的团队提供指导以及我们训练他们的行为。它位于项目管理和投资组合管理方面。它依靠精益看板和限制理论。它在于思考少了解让人们和团队忙碌，更多地让产品出门。它在做少，而不是挤出我们的最高优先事项。

过去一年的许多帖子已经涉足这个空间。丹尼斯和我写作的书将全部关于应用我们所知道的，并针对解决这个问题的方法。挑战是解决方案不适合500字或更少......甚至甚至1000。我们希望将其融入约140,000。我们拥有我们可以使用的工具来实现这项工作。我们知道如何将组织重点放在最高优先事项上。我们知道如何进行真正重要的投资。我们可以谈谈增量采用和基于价值的敏捷转换并放在一起路线图让这一切都发生了。

所以...你有几个选择：

1.回头再读一遍《领导敏捷》，看看我们是如何看待这个问题的。
2.等待书......这一切都将在一个地方......最终。
3.留在领先的敏捷中，我们将继续探讨此值问题周围的问题空间和解决方案空间

而且，所以你知道......这真的是柱子的人，我为生。如果您有兴趣让某人帮助您JumpStart.这个过程...给我一个电话。我很乐意与您进行电话交谈，我们可以设置问答或一个网络研讨会或者来现场谈谈你正在纠结的问题。我们可以帮助你确定一些非常有策略的下一步，从而引起人们对这个问题的注意，以及我们如何共同努力来解决它。

我和我的团队在接下来的几个月里有空，所以如果你有兴趣谈谈，请告诉我。