Agile 2011 Early Bird提交
嘿，我知道这有点晚了，但是敏捷2011的早期提交日期是明天。如果你想尽快开始反馈过程，甚至可能提前获得参加会议的机会，你最好赶紧提交。如果你因为某些原因找不到它，这里是网址:
http: / / submit2011.agilealliance.org/。
好了，接下来是有趣的东西，我已经提交了三篇演讲。我将在这里包括摘要，并欢迎您对LeadingAgile的反馈。但如果你们能去提交系统给我一些真正有用的实时反馈就更好了。
这可能是我今年提交的唯一一场会议了，所以我真的希望这些坏男孩中的一个能被选上大秀。祝我好运吧!
探索企业敏捷转换策略
http://submit2011.agilealliance.org/node/8950
摘要
任何企业敏捷采用策略的目标都不是采用敏捷。公司采用敏捷来实现更好的业务结果。亚博vip9通道在引入敏捷实践时，大型组织没有时间遵循教条和一刀切的思想。这些公司需要实用的指导，以安全、渐进地引入结构、原则和最终实践，从而产生更长期、更可持续的业务成果。亚博vip9通道本次演讲将介绍一个框架，以安全、实用和增量的方式引入敏捷，帮助您实现业务目标。亚博vip9通道
本次演讲将探索一个实用的变更管理框架，用于将敏捷引入任何规模的组织。它始于自顶向下的设计意图，然后是自底向上的实施，并持续关注整个系统……你的公司如何向客户传递价值。在演讲结束时，参与者将会理解领导大规模敏捷转换需要什么，并拥有必要的思考工具。
这将主要是一个基于Powerpoint的演示文稿，有大量的视觉效果，并有大量的时间进行问答。事实上，我更喜欢在演讲中回答问题，并鼓励参与者在整个演讲过程中参与进来。除了幻灯片材料之外，我们还将提供一个链接，供参与者下载我们的敏捷评估和变更管理框架供个人使用。
学习成果
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企业敏捷转换与在团队级别引入敏捷有何不同
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用于设计准备扩展的组织的模式
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敏捷转换计划的3个主要维度(能力、频率和规模)
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一种基于价值的方法，它混合了敏捷、RUP甚至传统方法的实践
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领导和管理敏捷转变的重要性
水平
专家
混合Scrum和看板来创建端到端敏捷企业
http://submit2011.agilealliance.org/node/8981
摘要
大规模的敏捷采用需要自上而下的意图和自下而上的实现。我们将解释我们如何将一个100人的公司从一个特别的瀑布实践转变为一个真正的端到端的敏捷组织……包括销售、市场营销和支持。我们将涵盖最初的评估和组织设计，我们如何引入基于团队的交付实践，并将计划和项目组合管理放入适当的位置，以对齐交付的所有方面，以实现业务目标。亚博vip9通道我们将详细解释最终状态和基本的操作原则，使一切工作。
这将是一个很有说服力的演讲。我打算用整整90分钟的时间来解释我们用来实现这一目标的原则、实践和机制。在我的演讲中，我几乎使用了所有的图片，并积极地让观众参与讨论。我的演讲具有很强的互动性，人们乐于全程参与，使其成为一个生动的讨论。
学习成果
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讨论复杂的多团队生产组织中涉及的计划考虑事项
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演示如何逐步引入改变，以及在转变过程中如何与其他人一起做
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引入管理企业需求所需的关键实践
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说明Scrum和看板如何一起工作来创建一个有重点的企业项目组合
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演示如何向非技术团队(销售、市场、支持)介绍敏捷，以及如何晋升领导参与规划过程
水平
练习
敏捷项目管理的实践介绍
http://submit2011.agilealliance.org/node/8955
摘要
敏捷对很多人来说意义重大……但对项目经理来说，敏捷是帮助团队弄清楚我们为客户愿意花的钱开发了多少软件，以及我们交付产品所需的时间。本教程将向新的敏捷项目经理介绍运行敏捷项目所需的三个最基本的计划会议:发布计划会议、迭代计划会议和演示与评审会议。参与者将带着实践经验离开，与他人一起规划一个真实的敏捷项目。
该教程是基于我在两天的培训课程中使用的3个模拟练习。一般的模式是10-15分钟的教学，然后45分钟的实践练习，围绕我刚才提供的材料。我们将通过三个模块，然后是一个简短的汇报。
模块1 -发布计划*什么是好的待定项(CCC, INVEST，作为用户I…)*相对估计和故事点*昨天的天气*发布计划模拟
模块2 -迭代计划*将故事分解为任务*评估迭代*构建任务板*迭代计划模拟
模块3 -演示和审查*展示你所创建的内容*审查指标*检查和适应*演示和审查模拟
这种练习是非常可扩展的。我需要房间按回合布置，每桌5-7人做练习。根据兴趣，我们可以有任意多的表。
学习成果
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理解并经历过发布计划的简单方法
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理解并经历了迭代计划的基本原理
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理解并体验过审查和回顾的机制
水平
初学者
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