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混合Scrum和看板来创建端到端敏捷企业

Mike Cottmeyer领导敏捷
Mike Cottmeyer 首席执行官
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下面是一个10分钟的简短视频,介绍我是如何将史诗、功能、用户故事、故事地图、最低市场化功能、Scrum、看板、RUP,甚至是传统的SDLC等概念结合起来,创建一个可伸缩的敏捷企业投资组合框架的。非常简单的说明,但它涵盖了所有必要的基本思想,使这个工作。

这次演讲将成为我2011年Agile提交的核心内容。

下一个;敏捷为你的公司做的12个假设

评论(10)

  1. 敏捷的侦察
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    完全正确。执行支持对于敏捷计划的成功至关重要。在家里使用雪灾!

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  2. 布莱斯Rey-Mermet
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    没错!在大型(产品开发)组织中,scrum并不是唯一的选择,这看起来是扩展看板和scrum的实用方法。我们在IT组织中实施看板,比如在更高的层次上建立了像V模型、PRINCE 2或RUP这样的东西,我们在其中添加了看板拉动系统。你很好地解释了如何以非破坏性的方式来做这件事。也许对我们有用。谢谢。

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  3. Sameer Bendre
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    这是我所见过的关于这个话题的最好的网络研讨会。感谢你分享了大量的细节、概念和实现技巧,Mike为我们介绍了企业敏捷转型。这11分钟可能对某些人来说是压倒性的,但是请理解Mike正在以一种非常简洁的格式给出端到端实现。他知道他的东西——他帮助这些成功的过渡,这就是为什么你可以看到这样一个流畅的不停顿的一次喘息的演讲。再次感谢分享!

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