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胃口变化

Mike Cottmeyer |领导敏捷
Mike Cottmeyer
阅读: 胃口变化

改变是困难的,许多人没有改变的欲望。过渡到敏捷涉及到很多:新的思维、流程、实践和工具。

因此,管理者和敏捷教练提供培训。它们介绍了敏捷宣言和原则。他们谈论像“心流”、“节奏”和轻量级文档等理念。他们引进新的做法和语言。他们甚至分享了在其他地方如何运作的成功故事。

然后组织几个团队,教练帮助实施新的流程、实践和工具。我们运气很好。所有这些都将带来一种更好的传递价值的方式。

但是我们需要记住,敏捷是关于个人和交互的。我们必须应对变革中人性的一面。培训和指导实践是必要和重要的。但我们可能过于沉迷于实践而忽视了人们。当我在大公司工作时,这可能是一个更大的问题。

在促进培训和指导的同时,尝试三件事来帮助人们体验过程和工具如何支持交互。这种对人的关注将有助于培养改变的欲望。

首先,用这种方式解释敏捷转换的一些好处。

  • 亚博vip9通道业务需要可预测和改进的吞吐量
  • 客户需要高质量产品的快速交货期
  • 团队想要一个良好的工作环境,在那里他们可以做出贡献并取得成功

第二,挑战人们停止做事,或者至少推迟做事。人们做的很多事情都是不必要的,尤其是那些专注于全面文档、合同谈判和遵循计划的组织。诀窍在于帮助人们发现什么可以停止做,什么可以做来代替贡献。

第三,倾听他们没有说的话,看着他们的眼睛理解他们,感受他们的恐惧和不确定。抵抗往往来源于这些情绪。有了这样的理解,我们就能更有效地应对阻力。

在敏捷转换中培养对变更的渴望。

下一个;Sprint计划会议的简单备忘单

作为敏捷的首席执行官和创始人,Mike Cottmeyer热衷于在更大、更复杂的企业中解决与敏捷相关的挑战。为此,他和他的团队致力于提供大规模的敏捷转换服务,以实际地、增量地、安全地引入敏捷方法。

评论(2)

  1. 杰西卡·芬恩
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    您提出了一些很好的观点,但是让每个人都参与到敏捷的过渡中来往往是一个大问题!我们已经尝试过TFS、JIRA、SmartBear,目前正在运行Countersoft Gemini,我们已经看到了一些很好的结果。

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