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过程改进中的一课

Derek Huether领导敏捷
德里克Huether
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稳定的速度和持续的速度

不管你的组织和目标是什么,每个人都在努力把事情做得更好。我经常听到管理层要求员工用更少的钱做更多更快的事。

我一次又一次看到的一个主要错误是,组织在真正了解自己的流程之前就试图更快地做事情。如果你不停下来问问自己,你是否已经优化了整个过程,然后再尝试更快地前进,任何成功都将是短暂的。我可以向你保证没有优化的速度是不可持续的

最近,我又开始跑步了。我已经好几年没有坚持跑步了,老实说,我一直很讨厌跑步。我们的目标绝不是跑半程或全程马拉松。我们的目标是在3英里的比赛中保持在28分钟以内。这是海军陆战队PFT的最低速度要求那是80年代末,我应征入伍的时候。我的脚和膝盖总是疼痛,这是毫无疑问的。所以,我做了任何新手都会做的事。我买了很软的跑鞋。我我可以以我想要的速度一次跑上几英里,但是由于膝盖和下背部的剧烈疼痛,我不得不停下来。

几周前,我和一个朋友共进午餐,他也是一名前海军陆战队员,但他经常长跑。他的目标包括跑半程和全程马拉松。我告诉他我的痛苦,他说我需要读这本书为跑而生并考虑赤脚跑步.现在,赤脚跑步包括赤脚跑步或穿最少的鞋。记住,现代跑鞋直到20世纪70年代才发明。当我脱掉舒适的鞋子,改变脚着地的方式后,疼痛突然消失了。就这么简单。昨天,我跑了五英里,我可以一直跑下去。突然间,28分钟跑3英里不再是目标了。因为我有一个稳定的速度没有疼痛,我现在有一个可持续的速度。我知道我能坚持到底。

再想想你的组织。你是否实现了自己的承诺,但这是痛苦的?你是否有时因为你的步伐不可预测或太快而无法实现你的承诺?停下来想想你在做什么。真正以全新的眼光看待你所做的事情,并考虑做出一些改变。不要用“我们过去就是这样做的”作为借口。一旦你找到并解决了痛苦的根源,你就可以重新专注于你想要完成的事情,并实现那些短期和长期的目标。

上面的图片是穿着LeadingAgile跑步衫。谢谢你!Mike Cottmeyer为了标语(和衬衫)。

下一个;谨防常识

ALM平台副总裁;#Productivity #Metrics & Tools的顾问|改进事物|作者:Zombie Project Management |演讲者| Podcaster |总是喝#咖啡或#跑步

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