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缺乏可预测性:你最大的问题

安德鲁富乐|龙头
安德鲁芙乐 高级顾问
读: 缺乏可预测性:你最大的问题

我在许多客户看到的是无法知道下一个版本中将完成的内容。这显示出错过的日期和破坏承诺和“不可靠的团队”的挫败感。当高管询问时,他们会发现指向和非答案,如“3rd.派对软件迟到“或”软件开发只是本质上是不可预测的“。此外,他们用来评估团队的尺度没有帮助。他们没有从上到下意识到他们最大的问题是缺乏可预测性。让我给你一个轶事。

我最近有机会教练一支被认为是公司最好的团队。在盈利公告期间,他们的首席执行官们将该小组归功于上季度的收入增加了大量的百分比。这是一个很大的事。他们做了什么,其他球队应该在做什么?他们可以继续为本公司提供此类成果吗?实际上,这支球队不知道他们可以实现多少。不在这种未来的释放中。不是本月。甚至没有这个冲刺。你在你的组织中看到这个吗?

以不同的方式思考

他们认为这是通过短期业务结果衡量的最佳团队,但如果他们不可预测,则收入结果亚博vip9通道不够。虽然许多首席执行官在短期结果之后,如果下季度的数字没有接近指导,那就没有擅长。市场讨厌惊喜。可预测的稳定增长至关重要。这个CEO真的想知道的是他们将如何做到下一个25美分硬币。

此外,市场因素和机会对结果的影响而不是这个团队的技能 - 任何团队都可以制作那些成果,因为有机会在该产品上工作。这支球队实际上可能是最差在公司开发高质量特色时,每次发布。该产品是收入最好的,但该团队对这些结果没有影响或他们的运作方式。他们的结果是红鲱鱼。

隐藏的费用

什么是整个组织不是注意什么?可预测性。

这有点味道在发生了什么:这个团队的成员经常改变。他们借用其他团队的人,这有助于他们每个冲刺的过度承诺并伤害其他团队。人们在多个团队上,并承诺他们都没有。在规划后几天,一位程序员说他不会有帮助他们的故事,因为他正在帮助另一个团队。产品所有者在没有所需的可用性受累的情况下申请压力,导致返工。他们同意在没有准备好开发的故事上开始工作。通过高管从董事的关注大大增加了压力,鼓励他们承担太多的工作。他们定期重新安排并最终取消他们的回顾。我可以继续。

他们的环境让他们无法预测和生产力。听起来有点熟?

修复

当然,很容易说“不要这样做”,但更难实施变化。它需要在团队,计划和投资组合水平上有意改进,补充有基于需求的培训,通过敏捷健康指标通过评估得分。

由于大多数组织不知道如何获得可预测,因此许多寻求企业级敏捷教练的帮助。由于在企业中可预测不是一个快速的过程,因此您需要一个敏捷的教练,他们了解如何帮助组织尚未敏捷。您需要的教练类型将帮助团队尽可能可预测到它们的约束;一个可以帮助生产的人事实有关团队能够实现的速度和质量的信息;能够可靠地表达减少公司潜力的组织行为的影响。您需要一个将成为指导,解释评估和指标的教练,将培训与日常活动有关,并在中学到的验证训练会话和研讨会。

我们的方法

这就是我的同事和我最近一直在做什么。我们帮助了公司得到可预测的。我们专注于最终目标,但在我们的方法中是务实的。培训还不够。可持续变革需要一个整体方法。具体来说,一个必须解决结构体组织,他们的实践,最终他们的文化。做出真正的区别需要持续努力。与公司聘用,符合他们在哪里,并帮助他们在他们需要的地方。

*感谢我的许多同事寻求撰写本文。我自由地偷走了整个句子标记kilby.Mike Cottmeyer.丹尼斯史蒂文斯isaac rogue.和别的。

下一个>你知道你在哪里举行吗?

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