特性团队使用。是的，使用组件团队

这是我关于如何开始敏捷转换的文章的后续文章结构1^圣和迈克·科特迈耶家关于特性团队和组件团队的好文章是基于我和丹尼斯·史蒂文斯的一些讨论。事实上，这条短信是我直接从丹尼斯那里偷来的。

在某种程度上，纯粹的功能团队会崩溃。这并不是说你就没有功能团队了。相反，在规模上，我们应该拥有面向功能团队的产品。然而，专业技能，服务和平台，是真正的跨产品真正的技术上的困难，应该是组成团队。

特性团队拥有交付产品增值所需要的一切。但是让我们思考一下。他们的团队中没有操作系统工程师。他们没有人在团队中执行DBMS。他们的团队里没有开发网络协议的人。在我们的团队中，大多数人都没有开源库的提交者。所以他们并没有真正拥有他们需要的一切。它们依赖于一系列可靠服务提供的能力——比如操作系统、数据中心设备、3^{理查德·道金斯}党的图书馆和网络。类似地，在您的公司中，更高一级的是功能团队需要的额外服务或组件。组件或服务团队可以开发公司团队需要的这些服务和组件。

组建团队可以不这意味着将表示层、领域层和数据管理层的开发分离到不同的团队中。特性团队可以跨所有层工作，但也可以利用其他人提供的组件和服务。组件团队构建域服务和工具来支持特性团队。功能团队应该使用这些服务。

一些专业资源(例如，那些知道3亚傅体育app^{理查德·道金斯}党专有软件，数量很少，但广泛需要)应该在池中，并应被安排为非即时可用资源。亚傅体育app给他们很多宽松的空间，以便他们快速响应，并使用看板进行管理。

非即时可用资源和组件团队所支持的依赖工作的延迟经济成本应该是其工作优先级的主要驱动因素。亚傅体育app任何团队(特性或组件)依赖关系非即时可用资源或组件团队应该使用2层特性或Epic级别视图来协调这些依赖关系，并确保在程序级别交付实际的最终用户价值，而不是一堆组件，没有任何东西将它们捆绑在一起企业级特性集。

照顾好你的组织结构^圣。特性团队。是的，也要有组件团队。