我们需要一个共享的理解

本周早些时候，我促进了积压的细化会议。过去，该团队习惯于分析师提前完成所有要求。然后，交付团队将执行这些要求。当然，问题没有共同的理解。

我们与大家同意他们在同一页面中进入会议。这是真的约15分钟。我们越来越讨论，他们意识到他们正在从个人角度看待物品。

在会议开始时，我们从分析师的角度来看，我们有不到10个用户故事。在会议结束结束时，我们有一个优先积压，具有超过100个用户故事，不同级别的粒度。他们明白它并不完美。但是，这是一个开始。首次，开发人员和测试人员在进程开始时订婚。在龙头上，我们称之为产品所有者团队。当最高优先级故事到达“准备好”状态时，它们将被拉入交付团队的队列。在此之前，我们需要回答一些更复杂的问题，缓解风险，并实现共同的理解。

图像来源：基于手绘图像Pictofigo.