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支持分布式敏捷团队

Tim Wise |领导敏捷
蒂姆明智
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最近,我受邀为亚特兰大Scrum用户组讨论如何支持分布式敏捷团队。这是一个很棒的团队,大约有70-80人参加了演出。

在进入细节之前,我必须承认我对分布式团队有自己的观点。我有偏见。我必须把自己置于某种“中间路线”的观点中,我既不支持也不反对分布式团队。我很高兴我能做到这一点(这是一种天赋),因为我能够让这次会议改变我自己的观点。我试图开车去a共享的理解关于我们如何能够更好地理解分布式团队的挑战,以及如何接受他们——不支持或反对他们。这是整个演示:

会议开始时,我简要地定义了分布式团队。我将它们定义为:分布式团队是指有一些东西阻止他们面对面或面对面地协作的团队。

定义之后,我与听众讨论了分布式团队的常见问题。我朝着宏观层面的复杂问题前进,比如语言、信任和在不同时区工作。然后我们讨论了小组提出的其他并发症。有趣的是,我不得不把团队拉回到宏观层面。很容易就能找到解决方案。“我使用了这种结构,它很有效。”也很容易掉进兔子洞里。我对那个不感兴趣。我想知道严重并发症是什么。我们提出了更多关于痛点的例子,比如企业实施(他们是否能够访问他们需要的文件)、文化等等。

接下来,我安排了一个20分钟的游戏环节,让玩家玩两款游戏。在玩游戏之前,我们将人群分成了几个团队,每个团队平均代表每个人,他们每次都在分布的团队中工作,那些从不在分布的团队中工作的人,以及介于两者之间的每个人。每个团队都有代表整个光谱的样本。

我们玩的第一个游戏叫做否定游戏。这个想法是用四种不同的场景来表示通用的分布式团队结构。

  • 团队增加了海上资源
  • 我们是美国的扩充团队成员一个亚傅体育app一个伦敦项目的基于资源的团队
  • 每个团队成员都是分布式资源
  • 个体有一对孪生资源是分布式的

在游戏过程中,我为每个团队提供了一个场景。他们负责提出这样一个问题:“我们怎样才能让资源的生活变得悲惨,生产力降低?”在简短地回答了这个问题之后,团队成员将他们的结果排序。然后我访问了每一个场景,并否定了优先级最高的两个项目。这就导致了潜在的“工作协议”,比如“在分布式团队处于睡眠状态时,团队不会安排会议。”我这么解释是因为我没有给球队的表现拍照…嘘…下次。点击在这里完整的游戏图片列表。这里有一个上下文。

否定游戏-外国团队,我们是增强海外资源亚傅体育app

在第二款游戏《King for a Day》中,我让两个团队想象他们是CIO,正在考虑外包。一个团队解释了他们为什么想外包,另一个团队解释了他们为什么不想外包。他们讨论了大约5-10分钟。他们将结果按优先顺序排列。当我去到这两个董事会时,我有了一个想法,并开始执行。

拥有“不会考虑外包”场景的团队想出了我们部分讨论过的传统“并发症”。他们在游戏中提出了更多问题,以及分布式团队的一些常见问题,如“他们需要提前准备更多文档。”

另一个团队提出了诸如“全球招聘劳动力”、“降低成本”等业亚博vip9通道务需求。

我们最后去的地方很迷人。我可以把复杂的情况和一个商业驱动联系起来。亚博vip9通道基本上,如果我们的复杂性不如业务驱动程序的价值,我们就应该被正确分配。亚博vip9通道这是强大的。它也迅速消除了“业务外包我们所有的工作,因为它更便宜”的观念亚博vip9通道。不管怎样,通常情况并非如此。然而,即使在我们的假业务场亚博vip9通道景中,业务意图也变得很明显。好东西!也许这是一个让有外包需求的团队更容易接受它的好方法。再次强调,我不是一个倡导者——只是对业务的实用主义。亚博vip9通道

以下是King一天的游戏图片:

游戏- CIO想要外包

King for a Day Game - CIO不希望外包

在游戏结束后,我们讨论了几个我们可以实现的使能者,如沟通型。我复习了一些我知道的工具协作白板、思维导图等。这似乎吸引了人群的注意力。

这次演讲的重点是支持分布式团队,我的观点是,尽管结构很重要,但大多数结构在特定的环境下是可以成功的。它是你工具箱里的一个工具——你并不总是使用它们——但如果你需要它们,知道你有它们是很好的。

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Tim Wise是一位企业敏捷教练、演说家和热心的敏捷实践者。他成长于美国的大型企业和创业公司,专注于。net技术。尽管Tim在开发工作室中磨练了自己的技能,但他从未将开发工作室与解决真正的业务问题隔离开来。亚博vip9通道

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