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启用分布式敏捷团队

蒂姆·怀斯|LeadingAgile
蒂姆·怀斯
读: 启用分布式敏捷团队

最近,我被邀请去说说实现分布式敏捷团队亚特兰大Scrum的用户组。这是一个梦幻般的组...约70-80人做了它对表演。

进入细节之前,我不得不承认,我确实有鉴于对分布式团队的一个点。我有偏见。我不得不把自己变成的角度来看,我既不赞成也不反对分布式团队一定的“中间道路”。我很高兴我能做到这一点(这是一个天赋),因为我是能够让这个会话改变我自己的观点。我试图向驱动共识集团为我们如何能够更好地了解分布式团队所面临的挑战,以及如何之中接受他们 - 不工作或反对他们。这里就是整个演示:

我与分布式团队的简短定义开始的会话。我将它们定义为:分散的团队是有东西阻止他们在人面部合作,面队。

定义之后,我讨论了分布式团队与观众的常见并发症。我开车朝着宏观层面的并发症如语言,信任和工作在不同的时区。然后,我们讨论了额外的复杂性,该集团提出了。有趣的是,我不得不驱动组回到宏观层面。这很容易跳转到解决方案。“我用这个结构和它的工作。”这也很容易过头跳下兔子洞。我不感兴趣的。我想知道高层次的并发症。我们与痛点几个例子上来,像企业启用(他们是否有访问文件,他们需要),文化等

接下来,我在那里促进两场比赛打出了20分钟的游戏会话。播放前,我们分手的人群进入团队,平等的代表权人谁工作分布式团队每次,那些谁在分散的团队从来没有工作,每个人都在两者之间。每个小组包含在代表整个频谱采样。

我们打的第一场比赛被称为否定游戏。这个想法是有四个不同的场景来代表常见的分布式团队结构。

  • 团队扩充了境外资源
  • 我们在美国的团队扩充成员一个亚傅体育app资源为基础的团队在伦敦项目
  • 每个团队成员是一个分布式的资源
  • 个人已经被分发配对的双资源

在比赛期间,我给了一个场景,每一个团队。他们被指控问这个问题,“我们怎样才能使资源的生活悲惨,并且生产能力低?”在回答这个问题的一个简短的会议后,团队成员优先考虑他们的结果。然后,我参观了每一个场景,并否定了前两名的优先项目。这导致这可能是潜在的“合作协议”喜欢“的球队将不安排会议时,分布式团队是睡着了。”我意译,因为我没有带的队......嘘......下一次输出的图片。请点击这里对于游戏图像的完整列表。这里有一个用于上下文。

否定游戏 - 外国团队,我们是增强近海资源亚傅体育app

第二局比赛中,王一天,我有两个团队想象他们的CIO在考虑外包。一个团队采取了为什么他们想外包,另拿了他们为什么不。他们讨论了约5-10分钟。他们优先考虑他们的结果。当我来到这两个板我有一个实现抢跑。

即有“不会考虑外包”方案的团队想出了传统的“并发症”我们已经讨论部分。他们想出了在游戏中,并与分布式团队像一些常见的问题多了一些“他们需要更多的资料在前面。”

其他团队提出了业务需求,如“雇用全球员工”,“降低成本”亚博vip9通道等。

我们结束了这个地方很迷人。我可能涉及并发症回业务驱动。亚博vip9通道基本上,如果我们的并发症是值得小于业务驱动因素,我们应该正确地进行分配。亚博vip9通道它是强大的。它也很快解除了“业务外包我们所有的工作,因为它更便宜”的概念亚博vip9通道。这往往并非如此,反正。然而,业务意图成为我们的假亚博vip9通道业务场景明显均匀。好东西!也许这将是有外包需求的接受它更容易队的好办法。再次,我不是提倡者 - 只是务实的业务。亚博vip9通道

下面是游戏图片国王一天:

王一天游戏 - CIO希望外包

王一天游戏 - CIO不希望外包

比赛后,我们讨论了几种促成我们可以实现像通信卡塔。我去了一些工具,我知道那是协作白板,思维导图等。这似乎持有人群的关注。

本讲座重点扶持分布式团队,我认为,尽管结构是很重要的,最结构可以是成功的在某些情况下。这是你的工具箱中的工具 - 你不要总是用他们 - 但它很高兴知道你有他们,如果你需要他们。

下一个>对产品Backlog细化(美容)小抄

蒂姆·怀斯是一个企业敏捷教练,扬声器和狂热的敏捷实践者。他在大,美国企业成长和创业节目在多个技术堆栈,重点放在.NET。虽然蒂姆磨练自己的技能,在发展的商店,他从来没有看到它作为解决实际业务问题被隔离。亚博vip9通道

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