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业务能力建模简介亚博vip9通道

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亚博vip9通道业务能力建模

在任何企业规模的敏捷转换中,拥有正确的结构和治理来支持工作在组织中的流动是成功转换的关键(参见“如何构建你的敏捷企业”)。亚博vip9通道业务能力建模是LeadingAgile用来告知和定制我们关于这个结构和治理的建议的方法。我们与客户紧密合作,开发他们独特的业务能力模式。亚博vip9通道然后,我们根据与关键涉众的访谈,在业务价值、性能和风险方面对功能进行热图。亚博vip9通道由此产生的热映射能力模型促进了一种共享的理解,并可以作为如何构建团队(围绕什么组成团队)以及确定工作优先级和确定范围的基础。

能力模型是根据期望的业务结果对业务的模块化描述。亚博vip9通道期望的业务结果以亚博vip9通道分层的方式在每个详细级别上标识和定义。例如,在层次结构的最高/顶层,我们将拥有典型的业务能力,如“开发和管理产品和服务”、“市场和销售产品和服务”、“交付产品和服务”和“管理客户服务”。亚博vip9通道补充这些操作能力领域的是支持能力领域,如“开发和管理员工”、“管理信息技术”和“管理财务资源”。亚傅体育app美国生产力与质量中心(认清现状)是一个基于成员的非盈利组织,它提供了一个“过程分类框架”(PCF),这些例子就是从这个框架中获得的。LeadingAgile使用APQC PCF作为参考模型,与客户一起进行发现过程,以识别特定于客户的能力。

能力名称被选择为面向行动的,以动词-名词形式写,如“获取库存”或“授权客户”。描述是用来定义期望的业务结果的,比如“维护足够的库存以支持需求”,或者“允许注册客户使用系统”。亚博vip9通道在5-10个或更多的主要领域中可能有100个或更多的功能,如上面列出的那些。这给了我们一个非常有用的模型,因为它用“什么”而不是“如何”来描述业务。亚博vip9通道在发现和定义能力时,我们需要避免“如何陷阱”。人们很容易陷入讨论如何实现业务结果的老鼠洞。亚博vip9通道我们希望专注于需要实现的目标。这为我们提供了一个客观的业务模型,我们可以在此基础上进行客观的对话。亚博vip9通道意思是,我们不讨论如何实现功能,因为这将我们与当前的实现联系在一起。

如前所述,能力模型提供了一个模块化的、基于结果的业务描述。亚博vip9通道作为因此,这自然是一个面向服务的业务模型或视图。亚博vip9通道因此,由能力构成亚博vip9通道的业务流程可以通过面向服务的体系结构在软件中实现。因此,对于格林场开发,能力模型可用于帮助推动面向服务的体系结构(SOA)/设计和实现。对于遗留系统,除了上面列出的其他用途之外,它可用于重构传统架构以更长的服务。要了解有关能力建模和SOA的更多信息,请参阅Harvard业务审查纸“下一步革命生产力”的丹尼斯史蒂文斯等。亚博vip9通道

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