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敏捷帮助我生存在业务分析师亚博vip9通道

杰斯豪耶|龙头
杰夫Howey模式 管理顾问
读: 敏捷帮助我生存在业务分析师亚博vip9通道

亚博vip9通道业务分析师

在过去的20多年里,作为一名业务分析师,我比我在团队中扮演的任何其他角色都更享受我的职业生涯。亚博vip9通道我的控制狂喜欢实践我的项目管理技能,完美主义者的我总是喜欢进入测试角色,创新者的我喜欢尝试我的手在产品管理。但是对我来说,完美的平衡是扮演业务分析师的角色。亚博vip9通道

在我职业生涯的前20年里,作为一个完美的“承包商”,我能够在至少10家不同的公司中以50种不同的方式扮演业务分析师的角色。亚博vip9通道在过去的3年里,作为顾问和培训师,我很高兴能与另外十几位客户一起工作,他们都特别强调商业分析技能。亚博vip9通道我想与你分享敏捷如何改变了我对这个角色的看法,并挑战你去尝试一些新的东西,如果需要的话,在一个无论何时提到“敏捷”这个词,人们的期望和实践都会发生巨大变化的环境(和行业)中生存下来。

传统的业务分析师亚博vip9通道

在上个世纪,业务分析师的典型节奏(至少从我的角度来看)是这样的:亚博vip9通道

  • 花一两个月的时间与项目经理和项目发起人一起制定章程和商业案例,提交给领导团队以获得批准和资金支持亚博vip9通道
  • 从整个企业中与利益相关者共度几个月会面,以定义项目的业务需求,并分析所需的影响亚博vip9通道
  • 300页的需求包由23个人签署,咨询设计和建筑团队,因为他们开发了技术实施,并记录了详细信息 - 不可避免地修改了原始300页要求包的298次,并将其恢复到23人们进行评论和签字
  • 当这些长篇小说般的细节被交给开发者时,请确保把时间从我被转移到的新项目中腾出来,以便回答问题并继续修改我6个月前开始编写的300页的需求包
  • 由于文件的庞然大物和代码被交给了测试人员,确保我让自己稀缺并提到了我一年前写的300页要求包作为所需的是“真相的来源”

我从来都不是一个会长时间纠结于痛苦事情的人,所以这种方法并不适合我看待生活,也不适合我思考世界是如何运转的。它太慢,拖得太久,充满了惊喜和我经常想忘记的想法和细节的重述。考虑到目前的情况,我不可能在我的职业选择中存活下来。

敏捷业务分析师亚博vip9通道

当我发现敏捷时,近10年前现在,改变了一定程度。生活以一种更可接受的速度移动。这敏捷业务分析亚博vip9通道师Cadence看起来更像:

  • 使用产品经理度过一两天,以确定即将发布或新产品的愿景
  • 花一两周或两个定义构建MVP所需的史诗和特征,以满足产品经理所设想的需求
  • 周围迭代最重要和必要的故事,这对一周或两个与产品经理,各种利益相关者甚至客户甚至客户以简单的格式写下用户故事,它们长度不超过1-2页,而且确保我完全理解客户,产品经理和用户将衡量成功实施小巧,紧凑型故事的标准
  • 一旦我掌握了良好的验收标准,良好形成和有意义,就与积压的梳理会话中的送货团队合作,以确保详细信息清楚,了解,可估计,并告知他们需要对代码进行编码和测试的小包功能
  • 在开发和测试Story的Sprint期间,回答日常问题要简单得多,而且很少需要修改细节,当然也不需要298页的细节
  • 有时,我会发现有理解上的小差距“穿梭外交”将开始澄清交付团队和产品经理或客户之间的细节,但这个过程似乎比修改一个300页的需求包更快更简单

I wasn’t a fan of the “shuttle diplomacy” and frequent Story Review sessions, but I understood that this was a better way to get input from the delivery teams regularly but still “protect their time to code and test” to deliver requirements I had written for them in the previous weeks. Agile, and the use of Stories vs. 300-page Requirements Packages had made my life more bearable!

AHA时刻?

然后,发生了意想不到的事情。我开始在故事研讨会上与客户合作,改变了我一直在关注的格式。而不是与产品经理,利益相关者和客户独立与会定义故事,然后与送货团队会面以改进细节,我开始与我带来一些送货团队成员。在一个房间里,我可以拥有产品经理,来自业务各个部分的3-4个利益相关者,建筑师,技术领先,以及QA领先。亚博vip9通道有时我甚至在那里拥有我的UX设计师。

起初,这令人不安。我习惯于在一个受控的环境中与少数人一起工作,并在他们讨论时记录故事细节。在第一轮的故事讨论中,我可以规划故事,并向产品经理和涉众展示我输入的内容,让他们验证并在我们进行过程中进行文字处理/改进。与交付团队的后续工作也采用了类似的方法——在我们讨论的过程中,预测我所制作的内容,并记录额外的细节和文档。但这在这个新场合根本行不通——在一个房间里最多10个人是不行的;有些人甚至说的是不同的语言(“业务”和“技术”),他们都对讨论的细节有不同的看法。亚博vip9通道我认为我在尝试这一方法时犯了一个错误,并试图回到穿梭外交作为我实现需求的渐进细化的形式。

你会怎么办?

幸运的是,我有一群睿智的实验性导师,他们建议我不要放弃。让需要工作的人和完成工作(编写软件)的人在同一个房间里工作,这种好处太有价值了,不能放弃。他们鼓励我继续这种做法,并建议我带来帮助。记住,我是个控制狂。和一个完美主义者。这并不容易。但是,我请求帮助。

下一个>教练敏捷架构师 - 创造价值,确保质量和赋权变化

评论(3)

  1. 亚历克斯
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    “AHA时刻”真的是一个游戏更换者。在思考作业,我们跑我们(和其他人)呼吁“成立”(http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/)。

    有更改讨论业务愿景并从技术和商业角度获取有效的输入是缩小到真正重要亚博vip9通道和可行的关键,也有一个共同的知识和从团队中买入。

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  2. 伯吉斯
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    谢谢你的这个有价值的帖子,在这些日子里,敏捷有助于不同的企业。亚博vip9通道它非常适合世界上最大的问题和组织。在敏捷过程中,权衡和方法适用于组织中的不同规模。

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  3. 迈克尔甜
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    哦,我还记得那些日子。我写了一份101页的需求文档。事后我记得我问自己:“还有更好的办法吗?”敏捷BA概述是非常真实的,并且为BA和涉众带来了很多好处。更不用说,开发该产品的团队会有一种自信的成就感。

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