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通过“安全检查”将感觉转换为度量

Jann Thomas |领导agile
Jann托马斯
阅读: 通过“安全检查”将感觉转换为度量

安全检查

在寻求理解交付团队如何看待在分娩过程中的变化,一个简单的工具,称为“安全检查”,可以用来衡量如何授权给团队的感觉。其他措施,如参与,积极讨论,幸福指标可以是主观的或外部的影响。与所有的指标有游戏的可能性,所以这是非常重要的那种感觉没有指标直接挂钩,为参与团队成员的表现的奖励机制。

安全检查经常被用来在回顾的开始“走温度”在房间里。使用安全检查的过程如下:

供应:白板,交付团队,主持人,一种颜色的便利贴,锋利

1.把数字1-5写在白板上,旁边留出粘贴的空间
2.给快递队的每个成员发三张粘纸和锋利的纸
3.从小组中指定一个人来收集这些粘纸
4.在背诵了“回顾的主要指令”之后,让团队在他们的粘性纸上写一个1到5之间的数字,对折并传递给指定的收集者。

  • 1分表示“不要紧,我说什么,没有什么会改变。”
  • 2的意思是“我只是笑着走开了。”
  • 意思是“我认为你能听到我说的话,但你不会采取行动。”
  • 意思是“我想你能听到我说话,事情可能发生,也可能不会发生。”
  • 意思是“我想你能听到我说话,事情就会发生了。”

5.给团队几分钟的时间在便利贴上写一个数字,折叠它并传递给收集者。
6.然后收集人员在纸板上按适当的号码排列小纸条,让所有人都看到。
7.讨论团队对自己的看法,如果数字都很低,询问他们是否愿意继续进行回顾,或者讨论是什么让数字保持在低水平。

便条纸

对于经理、教练和Scrum master来说,从这个练习中可以收集到的指标是整个团队的平均值和粘性的柱状图。因为追溯是在一个sprint接着一个sprint中进行的,如果团队感到被授权,那么这些数字的平均值将会在4到4.5的范围内。如果不是的话,平均值会滑进2s和低3s。

它讨论为什么数量少,什么球队可以做这项工作的一部分是很重要的。一个团队,感觉一切工作超出了他们的控制可以为所有团队成员非常沮丧。领导可以使用随着时间的推移和直方图的平均值保持脉冲对球队的感情。有些变化真正影响团队绩效可能需要很长的时间,比如添加硬件,看到的平均赋权的感觉可以帮助团队领导者的地址问题更改之前球队彻底失望。

你可能有什么数字可能意味着更好的解释。我很想听听你已经在为你工作过的过去使用什么反馈。以“安全检查”开始你的下一个复古,了解你的团队的感受。

下一个;LeadingAgile网站重新设计

Jann Thomas是软件行业20年的资深人士。她曾担任过开发人员、团队领导和开发经理,带领团队交付优秀的软件。

评论(7)

    • Jann托马斯
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      乔治,
      谢谢你的评论。我高兴地看到,其他人也在回顾的开始阶段使用这种做法。你听说过数据的其他用途吗?

      谢谢,
      Jann

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  1. edster
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    我和@George Dinwiddie在一起。如果球队感觉安全,你会得到4分和5分,这并不能告诉你很多。如果有人在3岁或3岁以下,你甚至不能确定他们在公开论坛上告诉你或他们的团队成员他们有多不安全。这就是为什么我在回顾开始时停止运行安全检查,而是在前几天使用匿名调查来收集数据——然后我使用这些数据来指导即将到来的回顾会话的结构。安全检查是好的,但要小心使用。

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    • Jann托马斯
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      Edster,
      感谢您花时间阅读我的博客文章。我对你的匿名调查的趋势很感兴趣。使用所有的工具和度量标准,了解事情的进展情况以及何时需要进行调整是很重要的。再次感谢分享你的经验。
      Jann

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  2. 斯科特·马登
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    谢谢,Jann。我肯定会把这个练习添加到我的工具包中。我曾与感觉没有权力的团队一起工作。对于这种类型的讨论,这将是一个很好的起点(作为教练或Scrum管理员)。对那些把自己评价得很低的团队有什么建议吗?也许可以作为后续博客的主题:-)

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  3. edster
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    @Jann,我们还没有从这些调查中获得足够的数据来确定任何趋势,在这个阶段,我并不太关心这个问题,因为我正在使用这些调查作为一种干预形式,而不是一个广泛的衡量标准。会上演的是一个安全问题的识别会导致大量的回顾关注团队(个体和交互),那么入住安全确认情况有所好转/稳定,然后我们冲刺的目标更多的nuts-n-bolts方面给人休息,看到一些实实在在的变化,导致顺利执行和(希望)提高速度。

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  4. 约书亚Indech
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    嗨Jann,

    非常感谢你张贴这篇文章。对于过渡期的团队和角色比较模糊的团队来说,scrum管理员检查房间是非常必要的。解决绩效、奖励和其他复杂的团队和组织动态是新敏捷团队经常忽略的问题。

    我觉得这也适用于其他的仪式为好。

    真的,

    约书亚

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