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自我完善敏捷团队

蒂姆·怀斯|LeadingAgile
蒂姆·怀斯
读: 自我完善敏捷团队

“有没有什么优于你的人类同胞高贵;真正的高贵是优于你以前的自我。”

欧内斯特·海明威

自我提升

介绍

开发人员曾经告诉我,在Scrum中,“我觉得我可以永远有一个休息日”。该门面(开发商开玩笑!)底下挖掘后,根本的问题是,开发商想要的“休息日”工作的“技术架构的东西”。他认为,以跟上最新在他的技能的方式是通过引入最新的技术应用到我们生产的产品。

这对于塑造敏捷团队经常影响敏捷团队自强不息一个更大的问题。它可以是一个潜在的原因个人在团队的水平是一个敏捷实施性。有许多方法来“解决”这个问题。有些人,包括我在内,可能会产生实践社区。创建的Spotify章节和行会。我的重点是在今天立即队员的水平。这是我对他们的挑战,使他们能够建立一个直接的办法让积压的“技术”项目。

敏捷对于业务亚博vip9通道

将敏捷与业务联系起来是很容易的。亚博vip9通道哪些业务不亚博vip9通道想要早期的ROI、可预测性和提高的质量?而是“我能从中得到什么?”或者WIIFM问题经常阻碍个人和团队采用敏捷。那么,如果我们知道企业希望为企业创造价值,而团队成员也希望为自己创造价值,我们该如何向前亚博vip9通道推进呢?

敏捷自我提升案例1:我不能做我想做的技术“事情”

让我们深入到根源使用位5为什么的变化...

程序员 - “我想在技术资料工作”

教练 - “你为什么不能呢?”


程序员 - “关于技术无人问津。每次我把它的产品负责人只是盯着我。”

教练 - “他们为什么要在乎?”


程序员:“没有技术的改变,我们不能做所有这些很酷的事情,比如给网站一个实时响应的感觉。”

教练 - “你为什么要这么做?”


程序员 - “这是竞争对手在做什么”

教练:“为什么这很重要?”


程序员-“如果他们走了,我们会亏钱的。”

教练 - “好吧,你的产品负责人的工作,找出我们有多少松动和趋势”


程序员-“明白了,但听起来很难量化。”

教练:“我不是说不要做,但你必须让做这件事对公司很重要。亚博vip9通道你这样做的价值是什么?如果你知道这一点,你就有了我们可以优先考虑的事情。如果你有一些我们可以优先考虑的事情,你可以在技术方面工作。”

把它和业务联系起来亚博vip9通道

因此,关键是将技术问题与业务驱动程序联系起来。亚博vip9通道技术上改进的ROI是什么?质量有什么改进?团队的可预测性如何?

如果你不能做到这一点,那么你就一味的提高。意图改善,这将是更有价值,为您和您的组织。

变化

我听说过这一切变化的时间。这里有一些额外的那些我都听到或感觉到自己在过去几年。

敏捷自我完善案例2:我不想测试。我不应该做其他的工作……

任何能很好地掌握多种学科的人都是很有价值的。如果你对某项专业技能一窍不通,只要回想一下你最近一次学习一门新语言的时候。你的市场前景如何?学习一项新技能,比如QA的自动化框架,或者我在上一份编程工作Angular中发现的,对我全面了解开发组织至关重要。这也给了我信心,我可以做任何事情。谈论授权!

敏捷自我提升案例3:我找不到或者没有时间。

我们找时间吃,因为它维系着我们的生活。我们找时间倒垃圾,因为它的高价值,房子不臭的。发现增加价值的东西。查看自己作为你的企业作为客户的业务。亚博vip9通道你打算怎么花你的R&d预算上为自己的基础设施?你必须相信你的手艺足够的研究的价值,你相信你最终会走得更快,做得更多。关键是要拥有它。不要问,就去做。如果你并没有显示出更好的成绩自己这一点。理解手艺并承诺事像katas练习你的手艺或研究和消化SOLID原则是门户药物以自强不息那是有意义的,持久的和可持续的。你永远不会问另一个“休息日”再次,因为你会在司机座位。

我想探讨一些更多的情况下与您联系。正如我所说的,我听到了同样的问题的变化所有的时间,但很少把它们写下来。有哪些,你听见了吗?

下一个;如何在企业中成功地扩展敏捷

蒂姆·怀斯是一个企业敏捷教练,扬声器和狂热的敏捷实践者。他在大,美国企业成长和创业节目在多个技术堆栈,重点放在.NET。虽然蒂姆磨练自己的技能,在发展的商店,他从来没有看到它作为解决实际业务问题被隔离。亚博vip9通道

评论(4)

  1. 基尔斯滕
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    谢谢你的职位。只是触及了1的情况下,我个人认为你给的例子提供了组织更深躺在功能障碍的迹象。有教练和开发商和功能障碍之间功能障碍的组织与开发人员之间的暗示,它说明了敏捷尚未在整个业务拥抱。亚博vip9通道If the business was a technology business and this was occurring then there would be serious problems (ie: it shouldn’t be up to the developer to remind the coach – and the business – that they better be keeping their eye on the competition and that technology and developers can help them harness technology to meet business goals) more effectively).

    业务人员亚博vip9通道——以及指导人员——应该已经意识到开发人员可以给业务带来的洞察力和好处,而不需要开发人员去证明它。他们应该是一个诚实和开放的框架,让开发者(和其他人)觉得他们可以为产品开发策略贡献新想法(新技术、新设计等)。

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  2. 蒂姆·怀斯
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    嗨,克里斯汀•,

    谢谢你加入我们的对话。

    这当然意味着敏捷还没有被接受。我的大部分时间都花在了提供一个框架上,以便在大型组织中包含敏捷。

    我完全同意应该有一个开放和诚实的框架(演示,计划,大多数时候)来促进把伟大的想法带到桌面上。这就是最终目标,对吧?我正在写关于团队中早期或糟糕的敏捷采用。我见过许多人在为如何接近产品负责人而挣扎,而许多产品负责人在谈到TDD的嘲笑时,目光呆滞。另一种情况是,个人可能只受业务功能的驱动,根本没有能力给出建议。亚博vip9通道它们只是按照吩咐去做,因为这是它们随着时间习得的行为。团队成员需要学会用一种共同的语言来谈论价值。价值是有价值的一旦他们学会了如何说话,这种问题就消失了。

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  3. Scrum的工具
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    案例1处理的是“我不能做我想做的技术”的事情——技术在不断地变化。如今,项目的成功在很大程度上取决于最终用户体验,除非技术不断更新,否则就不可能跟上最新的内容,更重要的是,提高最终用户体验。这是一个重要的问题。团队应该非常精通,并且能够以一种持续的方式交付产品增量。它需要投入时间和精力来覆盖更新的技术。并且,除非管理层支持团队的活动,否则您谈论的是逐步淘汰的开发,这会在将来招致一定数量的技术债务。对管理和未来的项目都不好。我想这应该是管理层对这个问题的看法——是“将就”使用当前的技术,还是开始超前思考,并计划通过在未来的项目中合并更新的技术来提高最终用户体验,从而保持领先。

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  4. 蒂姆·怀斯
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    谢谢你的评论。

    我完全同意,我们需要在短期技术权衡和着眼未来之间取得平衡。我认为,我们应该投资于能够在未来交付价值的长期技术策略。这样做的目的是为了能够交付更多的价值。

    我始终发现,组织不知道技术权衡和价值创造之间的关系。它是一个使能者,而不是自身的价值。

    例子:几年前,我工作过的一个组织将一个交付组织从交付Windows表单到……他们无法做出决定。他们无法将其与价值创造联系起来。他们偶尔会从Forms到Silverlight(记得几年前),再到WPF,然后“把它移到云上!”最终,他们决定采用HTML5,并将不同的UI堆叠在一起。但在他们选择HTML5的时候,他们开始把他们想要的价值捆绑起来。他们希望在医疗保健领域采用一种简单但信息丰富的设计(是的,这很难),这种设计可以降低移动项目的成本,在同类产品中表现最好,并将产品线分离,以单独或打包出售。为了实现这一点,他们需要一个响应式设计,其行为类似于客户机应用程序,但在web上。他们需要bootstrap、Node、SOLR之类的东西,他们需要的需求还有很多。他们召集团队进行投资。他们需要技术来实现组织战略计划的价值交付。

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