你是否在负责地实践敏捷责任制?

我开始写这篇博文是关于敏捷项目团队的共享责任。问责制是一个有趣的大话题，在我们的敏捷社区中经常被跳过。事实上，我发现，在我的文章中，我们没有一个好的记录来定义它。这是我的观点。

谨慎!我正试图将我的思维导图中的观点配对在这个博客中讨论。很明显，我的工作做得不好，我承认这一点。我拥有它的方式是在结论部分写下

•什么问责制意味着我......你今天会在这里找到
•究竟在缩放级别的团队级别...被写
•如何持有某人责任......

好吧，让我们去举行问责制。

如果我问你，“队是什么责任？”你的答案是什么？继续前进，花一分钟。在你脑海中描绘团队。您可能希望将其写下来返回稍后。

你的回答是否包括:做出并满足承诺，有效地分解工作，或拥有一个伟大的设计或架构?是创造收入还是有效的营销活动?“团队正在努力工作?”

定义 - 我，而不是书

责任 - adj。- 需要向询问权解释的行动或决定

另外，

负责任 - adj。- 思想状态或拥有照顾某事或某人的责任

显然，有与责任造成责任的关系。这种关系的细微差别被认为是。我对这个论点不感兴趣。

个人责任，对我来说，理想地与个人责任匹配。这是为了对某事负责 - 您希望对同样的事情负责。否则，您可能只能是负责任的......这会很好，但它不会产生同样的结果。

我喜欢Chris Avery描述了他的责任过程。这是一个非常个人的过程和理解您自己决策如何向前致力于承担责任的绝佳方式。如果您可以将自己转移到负责任的状态（并且再次，博士艾弗里博士的工作是一个很好的参考），那么您可以希望满足您的问责制和责任。

最近，当我与一支与我相信的团队运行责任行使时，我有一个独特的时刻 - 这是一个非常普遍的。这是它看起来的样子：

我给了一组团队一个他们没有完成的史诗，让他们自己填写下面的句子，不要给任何人看。我还告诉他们，最后我们会把床单撕掉，他们不必分享信息。

“史诗失败了，因为_____”

我给了他们以下选项来填空。

他们
2.他
3.她
它
5.我
6.你
7.我们
8.业务亚博vip9通道

我没有调查观众，但我做了以下几点：

如果你看着你的表格，你看，“他们，他，她，你，或者是企业，然后你处于依赖状态，而不是承担责任。亚博vip9通道您对其他人进行了控制，以确保您可以获得成功的结果。不是一个好地方，因为由于你的心态没有控制你的结果。

如果你回答说，“我”，那么你就是对自己的行为负责的状态。在这种情况下，您必须完成工作并更正问题。

如果你的回答是“我们”，那么你就处于一种共同承担责任的状态，假设所有属于“我们”的人也都回答了“我们”。

后来，我读了经典著作《高效能人士的7个习惯》(7 Habits of Highly Effective People)，发现依赖、独立和相互依赖的关系与我想要表达的观点产生了共鸣。想了解更多信息，请拿起这本书。如果你准备好了，这是一本好书。

我对小组的挑战与书的挑战相似。基本上，如果你发现自己依赖，试着搬到独立（我），然后有意识地试图搬到相互依存（美国）。为此，您需要一个内外方法。首先，你承担责任并对自己负责。然后，您有意识地将小组迁向与本集团问责制相符的共同责任。你会发现一切都不需要是共同的责任，但这是宏观或团队级别的目标。否则，您几乎不仅仅是各个部件的总和。

您可能会发现您的团队因缺乏组织支持而受损。对我来说，组织实施意味着团队的组成方式可能不能够控制他们自己的命运。在scrum中，对于单个团队来说，这看起来就像整个团队。他们可能会被拉到多个团队中，有依赖性，等等。在可伸缩的环境中，这也包括程序和组合团队。例如，项目团队可能不具备支持快速发布周期的架构能力。很多时候，我发现指责一直被推到个人的层面，而组织缺乏承担责任的能力。如果是这样的话，处于依赖状态的管理者和下属都可能形成习得性无助，在这种状态下，不管动机如何，他们都无法行动，因为他们没有被教导要这么做。更多时候，在美国企业界，我看到它表现为一种抱怨、习得性无助。当敏捷出现时，我们，教练，带着治疗沙发。 However, before we bring the couch, we need to bring the proper structure and governance to enable the helpless and promote a responsible environment. Ultimately, we have always had accountability. Someone always answers to someone else. A clear line of site of the accountability paired with responsibility is a win/win situation for all.

当我们讨论责任的吸引力和责任的反应在团队和规模较大的团队层面上是什么样子时，我将更多地谈论未来的“双赢/双赢”。现在，我留给你们的是，任何团队都需要解决他们如何负责任，因为这适用于他们如何负责任。如果有不匹配。找到它，一起向责任前进。