不要成为无骨鸡！

为什么我们在龙舌石中建议首先使用结构开始敏捷转换

我在西雅图南部的太平洋地区长大，在塔科马，瓦片。我最喜欢的漫画人物，加里拉森，来自塔科马。他的卡通远边我的两个男孩是我和后来的一个永无止境的娱乐来源。一只漫画，我们所有人似乎从未厌倦过，回答了古老的问题：“无骨鸡来自哪里？”它也导致了后续问题“无骨鸡整天做什么？”（答案：围绕着想知道他们如何通过道路来证明它可以完成的负面！）。

为什么这是重要的？这与敏捷有关吗？即使我们忽略了片刻的scrum-概念猪“和”鸡“;实际上很多。

许多公司认为“敏捷”作为一个银弹，可以神奇地改变他们的“每个人都忙，但我们无法履行承诺;当我们这样做时，它通常会迟到，质量较差，而不是我们关心承认！“情况。常常他们认为知识是答案，简单地参加敏捷培训将是他们未来成功的关键。许多人甚至在他们的组织内的某个“敏捷飞行员”，他们最近的敏捷培训与会者。该公司从所有当前流程和“威严”中的飞行员脱钩，并拖累了其他公司的努力，以确保飞行员的成功。有用！！不幸的是，当他们在组织的其余部分内尝试实施敏捷时，“敏捷”失败了！就像动画片中的无骨鸡......所有知识和肌肉都没有必要成功地移动。

因此，在龙头我们（高度）鼓励组织首先使用结构，治理和指标，然后培训。

我们发现有两个基本领域，公司必须解决成功在尺度上应用敏捷：

a）愿意建立和维护致力的团队;和

b）以用户故事的形式流动的工作，即可通过交付团队在Sprint中成功被拉/交付。

结构是关于在投资组合和程序层面进行专用团队也交付/服务团队级别。在这种情况下的结构不是关于重新绘制org图表！它是关于选择带来的工作（团队）人们反对将人们带到工作（AKA“项目”/管理利用率）。

建立专门的团队结构展示了本组织的承认和承诺成功地将公司战略/愿景联系起来以敏捷方式执行。在这个范式中，治理是这些团队的每一个（在每个级别）“互相配合”。治理和结构在一起使组织能够识别，优先顺序和逐步精致的潜在工作，同时限制过程中的整体工作（WIP）。它们主要是管理风险/依赖性的必要条件。将结构和治理到位第一的强制依赖的对话（耦合）如果忽略，冒险冒险送货团队成功达成承诺。整个敏捷结构的节奏被调整为经过验证的速度或组织，以提供准备好（可能）的工作/测试代码的能力。最后，指标使组织能够向整体策略/愿景交付给整个战略/愿景的组织，并使业务领导能够看到敏捷转型的进展。亚博vip9通道

结构，治理和指标支持本组织对规定的统一调整的能力。他们是敏捷的“骨头”，即敏捷训练和教练从组织开始欣赏敏捷步行。没有结构，已经取代的治理和指标本组织没有内部支持，它需要吸收和响应在实施变革时总是出现的挑战和障碍。

所以继续！确保您的敏捷性鸡不是“无骨”！你的敏捷“猪”会感谢你！

照片由远方提供©Gary Larson