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团队101

迈克Cottmeyer |LeadingAgile
迈克Cottmeyer
读: 团队101

形成完整的跨职能团队的概念是在敏捷社区中最容易理解的概念之一,但也许在实践中实施的至少一个。许多采用敏捷要么人不懂得团队的重要性,或者如果他们这样做,他们不具有影响该组织建立他们的权力。通常情况下,那里只是没有足够多的人用正确的种技能和经验来获得他们所需要的每一支球队的一切......所以他们妥协。

如果我们放弃敏捷的这个基本原则,会发生什么?

Assuming for a moment we actually have the ability to create a well-formed backlog… and theoretically the ability to produce a working, tested increment of the product at the end of the iteration… an incomplete team won’t be able to establish velocity, won’t able to communicate progress, won’t be able to validate the product as they go or get any meaningful feedback. Furthermore, they’ll create an indeterminate backlog of unfinished work as they go.

这是一个组织,特别是在采用敏捷的早期阶段,一个巨大的问题。

为什么?那么想想我们要求人们做的。我们要求他们购买到未出基于重油的前期规划和一个不作出承诺,在特定的时间和成本约束内提供一个特定范围的递送系统。我们有求于人,让我们改变方向时,我们无需更改控制学习新的信息。这是可怕的对于大多数人来说,并从根本上不负责任的人观看。

我们销售的代价是,我们的利益相关者将有持续投入的过程中,总的透明度不断发展的产品,能够明确地验证进步,把产品进入市场初期,并可能实现的投资回报较早的机会。该协议是这...如果你信任我工作在一个灵活的方式,我可以回报你创造更好的经济成果。这是为我们的客户的敏捷值的道具。

现在...想想都我们在这个交易打破,当我们不构成完整的跨职能团队的事情。我们不能稳定。我们不能预测的。我们不能在冲刺的最后生产出的产品的测试工作增量。我们不能让对新兴产品的有意义的反馈。我们不能提前释放。我们不能从根本上兑现我们已经与客户签订了合同。我们被冻结。

一个不完整的球队最具颠覆性的东西是,他们不再相信他们可以计划一个迭代,并为客户创造价值。他们不再相信他们能做出和满足的承诺。他们不再相信,他们可以做他们说,他们要做的事情。他们停止承担责任,不能追究其责任。他们通过做敏捷的动作,但不会产生任何的是来自它的商业利益。亚博vip9通道

这是我取...

方法有很多的成功。我已经运行大瀑布项目。我已经与所有压根就没进程中运行的项目。有了合适的人选和重点,你可以做任何事情的工作。这就是说,如果你想使敏捷的工作,你必须组建团队。如果你不打算组建团队,不做敏捷。你能做的最糟糕的事情是采用基于过程的各地的团队,而无需创建非常构造,使处理工作。

继续... ...

1。团队102...敏捷的快速历史和我们的收养和转型的信念如何可能会影响我们组建团队的能力

2.团队201 ...更先进的治疗是什么意思,形成一个敏捷团队,如何处理专家,并在那里把乡亲不要敏捷团队中去。

3.团队301 ...在更大,更复杂的组织与传统平台,共享服务和共享组件形成团队模式

下一个>团队102

LeadingAgile创始人兼首席执行官迈克Cottmeyer热衷于解决与在更大,更复杂的企业敏捷带来的挑战。为此,他和他的团队正在致力于向帮助提供大规模的敏捷转型服务务实,渐进,安全地引入敏捷方法。

评论(2)

  1. 莱昂Sabarsky
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    不要停止相信。

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  2. 瓦莱丽·帕勒姆汤普森
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    你是谁的跨职能团队包括哪些内容?是的,我是一个DBA谁经常看到跨职能团队缺少一个DBA。由于这是内部的DevOps陷害,我很好奇,如果你将包括一个跨职能团队作战的乡亲,以及如何具体。谢谢!

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