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是我们传承与企业转型?

艾萨克·霍格|LeadingAgile
艾萨克·霍格
读: 是我们传承与企业转型?

在过去的几年中,我有过的惊人的机会,工作与各级小型,中型和大型企业超过65支不同的球队。亚博vip9通道在每一种情况下,我要么领导的团队或建议如何更加适应球队。当我加入LeadingAgile,我很高兴有机会获得系统和麦克和丹尼斯已聘请并发现了数以百计的球队,他们已经执教过多年的工作(如果不是数千名),而工具。

其中的第一个工具,我遇到的是一组采用的属性,我们可以与团队分享,将帮助球队了解团队如何运作的时候都重视:在流程和工具(1)个体和交互,(2)可工作的软件胜过面面俱到的文档,(3)协作胜过合同谈判;(4)应对变化在遵循计划......或者敏捷宣言。

从通过属性我能够工作,一个团队,都显示出他们在那里,他们看到好收养以及他们需要成长区域的区域。这是对球队和我说非常有用,因为它提供了一个点光源到哪儿能目标,而在同一时间给球队机会权限授予我的教练在这方面的训练区。

As time went on, I had more and more opportunities to participate in organizational assessments that were aimed at understanding the organization’s business drivers, identifying their change management concerns, and identifying a pilot slice of the to-be value delivery structure where the enterprise transformation should start. Throughout this process I learned more and more on the adoption attributes and began thinking holistically around how to establish a repeatable system of transformation that was oriented around multiple phases of adoption.

第1阶段:变得可预测

第2阶段:进行风险和依赖性可见

第3阶段:组织周围的能力,以减少或消除外部依赖

第4阶段:简化输送系统

第5阶段:快速的投资回报率的质量和可预测性(结束状态的业务驱动因素)亚博vip9通道

制定了时,这证明是非常有帮助ag亚博网站 对于转型和思考它作为一种往复渐进的过程。我能有两支球队和商界领袖工作,澄清对,并不需要我去解决所有的问题,通过在同一时亚博vip9通道间最终状态的途径。我最初的假设是,每个阶段会有不同的指标来告诉我,该阶段的主要目标已经实现。

企业转型

我发现了什么,虽然是从相间改变指标的启发如何知道组织的转型是在兑现最初的业务驱动随后的混乱。亚博vip9通道另外,我发现基础上,通过特征击中阶段5将表明该组织的切片已经采用的做法,可以帮助实现精神的业务驱动因素;亚博vip9通道但是,没有实际使用的业务指标,帮助他们澄清沿途,以确亚博vip9通道保它们能够与质量和可预测提供快速的投资回报。

那么我的问题变成了,我如何能够最好地使用业务驱动的关键绩效指标作为聚焦点在整个转型。亚博vip9通道其中一个我碰到一个组织健康的不同角度连接到组织的KPI是平衡计分卡的工具。

所以...这里是我的问题/新的假设:这是真的,对于一个转变,真正实现最终状态的目标,它需要通过组织的平衡计分卡或其他业务指标仪表板来衡量?亚博vip9通道我认为这是真的,我也想提醒直到记分卡表明,企业正在响应变化,实现快速的投资回报与他们的市场中所要求的质量和可预见性的转换并不一定被认为是成功的。亚博vip9通道

思考?

谢谢!

下一个>请相信我敏捷是不会在这里工作......

艾萨克是一个企业敏捷教练LeadingAgile。在加入LeadingAgile他在这两个产品管理和研发机构领导职位提供。

评论(4)

  1. 埃德
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    伟大的文章。即使做了笔记。我们都听过,得到真实衡量的得到执行。与平衡计分卡对我的挑战是,它们一般从抽象行为衡量太远。对于发生转变,创建需要修改的具体行为的措施。

    我真的很喜欢这个寓言帕特里克伦乔尼讲述的是在转身一个披萨店“一个痛苦的工作的三个表现:一则寓言经理人(及其雇员)”http://www.amazon.com/Three-Signs-Miserable-Job-Employees/dp/0787995312

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    • 艾萨克·霍格
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      嘿版,很好的意见!感谢分享。你说得对,我觉得平衡记分卡,一般来讲,更多的是一种信号,如果各地正在实现的关键绩效指标。对于关键绩效指标是有意义的相关性为组织的战略和愿景,应明确由领导的方式传达该组织的人将能够把自己的精力和视野的最终成果之间的点连接起来。

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  2. 弗兰克·奥尔森
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    大阅读,谢谢。我对原因很简单,我们不去敏捷只是去敏捷(敏捷)平衡计分卡完全一致;我们这样做的一些业务原因。亚博vip9通道上市时间,可预测性,质量,保留,有能力应对变化,等等。敏捷是一个均值结束。我们必须找到超前和滞后指标告诉我们,如果我们正在接近我们的(业务)的目标。亚博vip9通道
    在我的经验,记分卡必须是足够接近的改造力度,使意义的参与;我需要看的指标变化,并了解为什么根据我的努力。用于整个组织记分卡可以使相距甚远,这没有任何意义。例如,其他原因100S可以影响投资回报率。

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    • 艾萨克·霍格
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      嘿坦率,感谢您的反馈!我完全同意的记分卡需要接近足够的改造力度是有道理的。在不久的将来,我会分享一些我的想法有关办法做到这一点。

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