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要敏捷

Robert Sfeir |领导敏捷
罗伯特Sfeir
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我以当教练为生。我指导公司进行敏捷转型。我喜欢我所做的,我也喜欢看到人们在他们的转变之旅产生有意义的结果时所经历的快乐。然而,当人们的期望与现实不符时,他们的快乐就会失去,例如,我认为它会很容易或更快地发生。通常,“为什么?因为这种转变已经消失,或者从一开始就从未真正理解过。

敏捷转换会让人感到非常不安;在迈向有意义的、可持续的成功的过程中,偶尔也会感到挫折和不适。改变是困难的,在短时间内实施和解决流程和技能差距是不合理的。现实的期望,对“为什么?”的共同理解和记忆。你想要“走向敏捷”,当前进变得困难时,就必须继续前进。

我们创造伟大的产品,是因为我们有解决实际问题的愿望,而一个人相信通过解决这些问题将获得一切。同样,我们应该带着改变的意愿开始敏捷转变的旅程,并且清楚地了解这一旅程将如何实现和支持我们公司的核心信念。不幸的是,我注意到有些公司没有明确地将“为什么?”在敏捷转型的过程中,他们在成功转型和维持转型方面遇到的困难最多。

在这种情况下,响应的类型我通常听到周围的人当我调查公司为什么敏捷转变正在发生),因为我们的竞争对手/每个人都这样做,b)管理决定或c)如果我们不做我们的生意会失败,和我最喜欢的d)我不知道,我只是告诉我做什么。亚博vip9通道虽然这些可能是转变的“正当”理由,但它们并不令人信服,因为当事情变得具有挑战性时,它们没有给我们一个良好的基础和理解。

那么,为什么一家公司不花时间去发现和阐明“为什么”呢?“他们已经决定进行这个剧烈的、困难的改变,并在组织内部建立共同的理解,为成功的采用奠定基础。

与传统的管理计划和执行形式一样,许多人希望通过发现“完美”的前进道路,一切都会顺利,或者一旦转型失败,他们就可以回到以前做的事情上去。对于一个非常昂贵和破坏性的东西来说,这种观点过于简单了。

您进入敏捷转换的旅程,首先要改变您做出转换决策的方式。敏捷是关于协作、透明性和对变化的响应,并且严重依赖于人们对他人的信任和一起工作。它要求我们无私地对待工作的变化,以及我们如何支持他人承担新的责任。它需要自上而下的诚实沟通,并要求公司在进行转换之前,在使用敏捷原则的同时,真正理解“为什么”敏捷战略是有意义的。

我相信,“为什么这种转变对你很重要?”因为我们相信给我们的客户最好的经验,因此,我们想采用一种新工艺,将使我们对他们的需求,使我们的员工能够享受他们的工作和成长,并帮助我们增强我们的核心信念,让我们成功的这么多年。要做到这一点,我们相信并理解敏捷原则与我们的核心信念是紧密一致的,改变将是困难的,但我们对这些挑战有清晰的认识,并将经历这段旅程,作为一个公司一起学习。

为什么你们公司正在采用敏捷吗?也许你应该去看看。

下一个;Jim Cundiff加入领导敏捷

Robert是一位企业敏捷教练,在软件行业有20年的经验。通过指导和技术领导,帮助交付给客户带来价值的惊人软件是他的激情所在。在他的旅程中,Robert曾担任过软件工程师、技术主管、项目经理、敏捷实践教练和总监,在公共和私人行业的项目中工作。他最重要的项目之一是美国国立卫生研究院(NIH)的一个大型癌症基因组研究项目,他在该项目中担任技术负责人。自2004年起,他就一直是敏捷的实践者,通过在整个团队和组织中采用敏捷思维,他激发了工程领域的卓越。

评论(3)

    • 杰夫Himmelright
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      我同意。很好写。“为什么”是进行转型的核心。当我们忽略了这一点,我们就失去了实现敏捷的动力。

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