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敏捷生态系统,从为什么开始

Andrew Graves |领导敏捷
安德鲁的坟墓
阅读: 敏捷生态系统,从为什么开始

人们买的不是你做的东西,他们买的是你的信念。

——西蒙Sinek

在过去的几年里,我遇到了敏捷生态系统的概念,以及关于敏捷生态系统构成的几种不同想法。我曾见过业内人士将敏捷生态系统称为一系列的实践,用于实现交付团队的敏捷目标。例如,Scrum、XP、DevOps和看板的结合。我认为在所有这些领域利用最好的品种是非常有意义的。然而,敏捷生态系统要大得多,需要支持整个业务。亚博vip9通道为了推动可持续的敏捷性和持续改进,必须在企业级别上构建和维护生态系统。

那么,你如何着手建立一个能够提供价值并持续取悦客户的高性能生态系统呢?

开始为什么

它开始于为什么……换句话说,什么是进行组织转型的业务驱动因素。亚博vip9通道你为什么要变身?它可能是增加你的市场反应,提高质量或更大的可预见性。不管是什么,都得说清楚。

当理解了为什么并且透明的时候,就可以开始向支持整个企业的敏捷生态系统前进了。这个艰苦的过程从定义您的转换的最终状态远景开始,并将结构、治理和度量放在适当的位置以支持转换。

当您明确了您为什么要进行转换时,下一步应该包括在交付、计划和组合级别组建团队。然后建立一个清晰的治理模型和一种方式来展示可衡量的进展。当所有这些都准备就绪时,企业敏捷性之旅就可以开始了。

有了最终状态和对原因的共同理解,是时候理清团队结构了,这样就可以应用治理和度量了。在我的下一篇文章中,我将谈到在一个可伸缩的企业敏捷生态系统中的团队,以及他们需要如何一起工作来为客户交付价值。

下一个;每个Sprint有多少个故事?的经验法则

Andrew Graves是一位以战略为导向的敏捷教练和实践者,他提供了超越敏捷传统界限的丰富经验。

评论(1)

  1. 希莫
    回复

    嗨,安德鲁,
    我可以通过下面的帖子来继续阅读“他们需要如何合作来为客户提供价值”。

    在我的下一篇文章中,我将谈到在一个可伸缩的企业敏捷生态系统中的团队,以及他们需要如何一起工作来为客户交付价值。

    ——希

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