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敏捷生态系统,它始于为什么

安德鲁·格雷夫斯|LeadingAgile
安德鲁·格雷夫斯
读: 敏捷生态系统,它始于为什么

人们不买你做什么,他们买你为什么这样做。

- 西蒙·斯涅克

在过去的几年里,我所遇到的敏捷生态系统和几个不同的想法围绕什么是敏捷生态系统的概念。我看到业内人士指敏捷生态系统多项一起使用,实现了交付团队的敏捷实践的目标。例如,Scrum,极限编程,DevOps的看板的婚姻。我想利用最好的品种在所有这些领域中非常有意义。然而,敏捷生态系统是非常大的,需要支持业务作为一个整体。亚博vip9通道为了推动可持续的敏捷性和持续改善,生态系统必须建立并维持在一个企业的水平。

所以...你如何去构建一个高性能的生态系统所能提供的价值,并不断满足客户?

先从为什么

它始于为什么......换句话说没有什么方法让该组织转型的业务驱动因素。亚博vip9通道你为什么要转型?这可能是增加你的市场反应速度,提高质量和可预测性。不管是什么,它需要明确。

当其所以然的理解和透明,对敏捷生态系统中的长途跋涉,支持整个企业就可以开始。长途跋涉始于定义你改造的最终状态的眼光和投入结构,治理和指标,以支持转型。

当你明确你为什么要通过改造,下一步应包括在形成交付,计划和投资组合级别的球队。然后,建立一个明确的治理模式和方式来证明可衡量的进展。当所有的这些东西都到位,对企业敏捷性的旅程就可以开始。

与最终状态和心态的原因,它的时间来对球队结构的清晰度,从而可以应用治理和指标达成共识。在我的下一篇文章中,我将在一个规模企业触及团队敏捷生态系统,他们需要如何协同工作,提供价值给客户。

下一个>多少故事每斯普林特?经验法则

安德鲁·格雷夫斯是一个具有战略导向的敏捷教练和医生提供的经验,多元化的投资组合,超越敏捷的传统界限。

注释(1)

  1. Manjunath
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    嗨安德鲁,
    我可以得到下面的详细资料后,继续在“他们如何需要协同工作,提供价值给客户”我的阅读。

    在我的下一篇文章中,我将在一个规模企业触及团队敏捷生态系统,他们需要如何协同工作,提供价值给客户。

    - Manjunath

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