拥抱混合动力车

干涉

十年前（ISH）我发现自己在干预的错误结束时。一群开发人员我对客户网站上的其中一个鱼缸办公室有很多尊重。你知道那些 - 四面玻璃......他们坐在一个小椅子上，站在我身边。这很奇怪。

“听老兄，我们需要谈谈。这个瀑布废话......它必须停止。我们证明它不起作用“（注意 - 这些家伙似乎总是用”我们“作为一种模糊的参考，意思是”除了你之外的整个宇宙中的每个人“。

他们继续“你需要靠敏捷。”（是的，这实际上发生了。）

背部是，我们都在团队中一起，都在一个项目上工作。回想起来，我认为他们的意思是“我们想做敏捷”。但无论如何......我对这些家伙尊重，有足够的意识要知道敏捷在边缘周围爬行，尽管我以前的创伤体验，但这是我不会能够永远避免的事情。所以，我开始旅行到武当山来学习敏捷的方式。

快速和死亡

然后回来;基本上有两种人......敏捷和非敏捷。如果这没有意义，你可以把它们视为那个启蒙的思想生命，他们避开了柏拉图的洞穴和沉迷于他们痛苦的可怜的混蛋，以留下黑暗的痛苦。

多年来，敏捷的斗争都是关于转型的。通过转型，我们的意思是你认识到敏捷的一个真正的上帝，拥抱宣言，开始摇晃你的头，刚刚没有找到的傻傻的兔子。

作为下午，这是一个奇怪的时间。在花了10年的更好的第10岁部分试图掌握传统的PM技术之后，我突然在一个不仅仅是我不明白事情的工作，而且我在胸前的猩红色的猩红色界面走来。我尽我所能地隐藏来自敏捷人的那些信件，请确信，在任何时候都会被发现，并作为渗透着敏捷派对的PMP。

显示转换门

在过去的两年里，有些东西已经开始转移 - 都在敏捷中和外面。事情有点不那么极化。我遇到了更少的PMP，试图让我说服瀑布是“只是真正快速的敏捷”，不太喜欢将瀑布发货到Leper殖民地的瀑布（显然）从未实际提供的，而且少于那些令人恐惧的精益人员在Scrum的人身上，就像他们在“特殊公共汽车”上骑着学校。即使是“转型”这个词似乎已经被击败发现了。他们对它有礼貌，但显然这个词已经被要求它完成饮料并走向门。“转型”这个词，吓到了人们一点，因为有一段时间有一段时间，你会变得敏捷...就像这是这件事会发生在你身上......然后Pinocchio会成为一个真正的男孩。

无论好坏，人们似乎发现它并不总是这样的工作。当一个组织采用敏捷时，当有人决定进入形状时，它有点。您可以投入大量的时间和精力，并达到您可以承认您的目标已实现的阶段，并且您是“成形”（或“敏捷”）。但是，维护这一点的唯一方法是继续每天推动更努力，并且没有真正的终点。变得敏捷不是你完成的东西......这是一个持续的旅程。

如果你在健身房花了多余的时间，你知道有7％的身体脂肪的物理魔法的模型例子。他们在白天或黑夜的所有时间都在那里。有时似乎他们存在唯一的目的，可以粉碎自己的自尊心，让你觉得自己必须更加努力。我们也有等同于敏捷。

数字PM革命

在大厅的另一边是一个完全不同的派对。这些是数字PM。他们年轻，可能比瀑布或敏捷人更年轻。他们消耗了新的工具和实践，就像他们被枪杀的啤酒一样。他们采用和转移<咳嗽>“枢轴”的步伐可以使敏捷者有点晕眩。更糟糕的是（或者更好），他们从不围绕争论是否有些东西是敏捷的。他们真的似乎没有关心。他们只是希望有关的东西，他们完全幸福混合他们的过程加兰纳，以帮助他们在一天中存活并为客户提供服务。

由于我被要求加入瀑布与敏捷辩论，这已经有一段时间了。已经有一段时间了，因为任何人似乎都很关心这一点（因为现在他们更专注于“成果”）。But, in the same way that each of us reaches a point in our gym rat phase where we think, “where I am now is good enough, I’d like to just maintain this”, and the DPMs have found a way to live in a world that straddles the line between Agile and waterfall. Perhaps the hybrid model is going to emerge as a viable alternative that can stop being a milestone and become an actual destination.

“Scrum，但”已经很长一段时间了，总是用羞耻讨论 - 就像是一个舞台，人们试图通过。现在我们已经达到了一点，这些组织将在那里有一个简单的时间制作交换机所做的事情，我们专注于那些随着改变而变得更加困难的人。对于一些较大的组织来说，他们只需打开一毛钱就可能很艰难并获得他们的敏捷。

你好，我的名字是混合

我的个人理论是，一旦我们达到我们承认/决定混合动力的点，这是一个好事，我们将看到思想领导者焦点的重大转变。您可以在开始尝试提出工具/实践时看到这一点的证据，让他们测量同一产品组合中的瀑布和敏捷项目。我认为我们将会看到出现的是差异组织的实践和公式模式，以便尝试并适应更好，更快地交货（结果）。当发生这种情况时，开始传播，敏捷会停止成为我们所做的事情，并成为我们所在的东西。

也许（希望）没有人会关心敏捷，瀑布或混合动物 - 只要我们正在提供。