专注的力量

让我着迷的是，大多数组织都有很多工作在进行中，他们能够完成的工作是多么的少，以及这些组织中存在的压力水平。当你听到限制工作进度的建议时，你得到的回应也很有趣——“我们不能做得更少，我们必须做所有被要求做的事，我们不能只做一件事……”

在我加入领导之前，我曾经工作过的业务部门通过一个名为4个执行学科的计亚博vip9通道划。在该计划的核心，需要一个组织来关注。来自该计划的一个引人注目的统计数据显示，集中于一年的一个目标的组织实现了目标。如果专注于两个目标，它们也能够完成他们的目标。一旦组织为年份有三个主要目标，完成的成功将降至零百分点零。

在组织级别上，一些清晰目标的力量是一致的，并且对实现这些目标有不懈的关注。我们还可以将这个概念扩展到组织的所有级别。当我们在与LeadingAgile合作的组织中实现交付价值的分层模型时，我们使用精益概念来建模流程并限制正在进行的工作。限制正在进行的工作可以创造组织的焦点。当我们与客户一起工作时，一个常见的重复是“专注于完成工作，而不是开始工作。”

将这一概念带到交付团队中，对于新团队来说，他们非常努力地完成sprint承诺，并且他们的一些指标表明他们在完成工作方面取得了巨大的进步，这是很常见的。但是，团队可以这样做，但仍然不能交付任何有价值的东西。让我们看一个例子来说明这是如何发生的。

许多交付团队使用的仪表板用于确定它们是否正常完成追踪其Sprint承诺是Sprint Burndown。当它用于建模完成故事任务的完成时，您可能会看到这样的东西：

这看起来很好!对吧?问题是，这并没有描绘出一个完整的画面。我们专注于完成工作还是开始工作?

另一个仪表板我鼓励团队使用，尤其是新团队，是累计流程图。我不会深入潜入这个仪表板的特征，但我将专注于如何用于确定我们是否专注于整理。CFD将显示Sprint内的积压项目状态。未开始（就绪），正在进行，在测试，完成，接受等中，如果我们专注于完成，那么我们希望限制正在进行的积压项目的数量，因此我们可以让它们尽快完成。

下图是团队专注于完成工作的情况。范围很窄，事情正在从新到进展中，到测试中，再到快速完成。这就是我们想看到的:

让我们来看看一个新的送货团队的真正燃烧。这支球队如何专注于完成？

哦！从此图表中可以清楚地清楚，该团队在Sprint启动时的几天内快速拥有所有积压项目。这支球队的少数开发人员正在致力于所有故事，并不专注于让积压项目变为测试，以便完成。事实上，即使他们努力工作，这个团队也没有得到针对这个Sprint完成的任何积压项目。还有，在这种情况下奶油得到了奶油？

该组织中的团队接受了累积流程图的使用指导，并开始使用“绿色环保”的口号!很快，他们的累积流图开始看起来像一个好的CFD的例子。

他们完全接受了专注于完成工作，而不是开始工作的概念。如果我们在整个组织中鼓励这种行为，就会使流均匀并增加吞吐量。我鼓励你反思一下你正在进行的工作。你是只专注于一些并完成任务，还是你杂耍太多而无法完成任务?

重点需要优先级。要完成的最重要的项目是什么?通常这是困难的第一步。这是执行四项原则中的一个关键部分——确定最重要的目标是什么，并让组织集中精力实现这些目标。

试着在你的团队中使用专注的力量，看看会发生什么!