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敏捷团队在企业

安德鲁·格雷夫斯|LeadingAgile
安德鲁·格雷夫斯
读: 敏捷团队在企业

一旦你已经澄清为什么要转变你的组织变得敏捷,它的时间来建立你的敏捷团队。

敏捷的,在过去十年的增长,大多数人都熟悉的6-8跨职能的专业人士对团队,又名...的交付团队提供价值所需的所有工具和技能的交付团队结构。但是关于该组织的其他人呢?

拥有一个伟大的投递队伍(或团队)是一个很好的起点;但是,如果你在错误的方向指向一个高性能的团队,你将损失最终为伟大的软件,你的产品就没有价值。需要驱动值的第二个团队是产品团队。这个团队在推动价值了交付团队的关键作用。

我想,我们都同意该产品所有者角色(如果做得正确)是更多的工作不是一个人能做到的,因此需要一个产品团队。就像交付团队,产品团队需要都提供一个明确的积压到交付团队来执行所需的工具和技能。OK ......所以让我们假设你有一个伟大的架构和高性能的团队,这是创建解决方案,并把方案变成一个很好形成积压。如果没有需要在市场上的解决方案是什么你仍然失踪的标志。

敏捷企业的重点是投资组合的团队。这是投资团队的工作,了解公司需要什么重点,以取悦他们的客户和Excel中的市场。通过使用能力的分析和建模,投资组合的团队可以获得在哪里在组织整个团队的结构需要它的能量聚焦于竞争,并在市场上赢得知名度。

现在我们已经有了清晰的,我们需要的形式队,现在是时候将资源分配给这些球队和定义我们的治理模式,这是我将在我的下一个职位挖成。亚傅体育app

下一个>优先将延迟降到最小的成本

安德鲁·格雷夫斯是一个具有战略导向的敏捷教练和医生提供的经验,多元化的投资组合,超越敏捷的传统界限。

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