企业中的敏捷团队

一旦你澄清了为什么要转变您的组织变得敏捷，是时候设置了您的敏捷团队。

随着过去十年的敏捷增长，大多数人都熟悉6-8个跨职业专业人士的交付团队结构，其中所有工具和技能都需要在团队中，又名...提供的团队。但是剩下的组织呢？

拥有一个伟大的交付团队（或团队）是一个很棒的起点;但是，如果您将高性能的团队指向错误的方向，您将最终损失伟大的软件，您的产品将没有任何价值。需要驱动价值的第二个团队是产品团队。该团队在送货团队中的驾驶价值方面发挥着关键作用。

我认为我们都可以同意产品所有者角色（正确完成）比一个人可以做的更多工作，因此需要产品团队。就像交付团队一样，产品团队需要拥有为交付团队提供清晰积压所需的所有工具和技能来执行。好的......所以让我们假设你有一个很好的交付结构和高性能的团队，它正在创建解决方案并将解决方案放入形成良好的积压。如果这些解决方案不是市场中所需的必要条件，那么您仍然错过了标记。

敏捷企业的基斯斯通是投资组合团队。这是投资组合团队的工作，了解公司需要专注的是什么，以便在市场上欣赏客户和Excel。通过使用能力分析和建模，投资组合团队可以在组织中获得全部团队结构的能力，使其能够将其集中在市场中的能量。

现在我们在我们需要形成的团队中度过了明确，是时候为这些团队分配资源并定义我们的治理模型，我将在下一篇文章中挖掘。亚傅体育app