没有更多的吮吸演示

看过糟糕的演示吗?因为技术问题，会议不能准时开始，房间里人太多，电话没静音，不知道要演示什么故事，谁来演示?让我们没有更多的吮吸演示。这里有一些关于如何实现的想法。

计划吧!

在演示之前决定哪些故事需要演示。有些团队在sprint计划之前或期间决定这一点。更进一步，提前指定演示脚本，即完成演示的验收标准。把它加到故事描述里就行了。让它成为故事梳理的一部分故事准备标准（即故事不能在没有指定的演示要求的情况下进入Sprint）。在规划期间，在故事中为执行演示进行分组，并在Sprint期间将其分配给某人。在最新的情况下，至少提前24小时决定和发布演示计划。产品所有者（PO）应该在该决定中发言。

“好的，我们几分钟后就开始……等着更多的人加入。”

开始按时开始。没有季度。了解如何关闭WebEx和GoToMeeting的通知铃声(进入和退出铃声)和等待铃声。

• 在Mac上的GoToMeeting中，音频面板中有一个下拉按钮可以关闭这个功能。我被告知在Windows的音频窗格中有3个点。单击。它曾经是一个编辑按钮，如果你有一个较老版本的GoToMeeting或GoToWebinar，它可能仍然是一个编辑按钮。
• 我读过关于如何在WebEx中执行此操作，但尚未尝试过。检查音频设置。

“好的，我们需要几分钟，我们仍然在这里设置。”

实践。那些做出演示的人需要对工具（屏幕共享，音频会议，视频会议，投影仪/显示器，从时刻，静音，音量，改变演示者等）特别良好。不要等待改进随着时间的推移。是故意的。让每个人都参与演示，观看来自GotoMeeting或WebEx或其他什么的演示者的培训视频。找到这样的视频，让每个人都在观看。

有GoToMeeting/WebEx型吗。形是一种有剧本的练习活动。就像一个编码kata.，让每个人都用GoToMeeting/WebEx练习型。他们可以和实习生一起实习，也可以两人一组，尤其是在岸/离岸两组。它应该包括给予和接受主讲人模式，分享屏幕，分享屏幕2，停止分享，分享个人应用程序，打开麦克风，关闭麦克风，使其他人静音，把音量调高和降低，设置其他人为主讲人，关闭进入/退出铃声，关闭保持哔哔声等。

“哦，呃，我不知道为什么这样做。没想到。“

排练。干跑。不要惊讶宝。您的PO应该在演示之前看到工作软件。

快速的反馈

另一种替代方法是让测试人员/开发人员在sprint完成故事时进行现场演示。叫警察过来，让他们看看你的本事。

如果你有一个大型团队或团队中有很多人，这可能就行不通了宝队或大量的PO和BA需要看演示。为了解决这个问题，可以分配每天的演示时间，就像PO办公时间一样。或者只要求故事的一个BA(而不是所有BA和POs)看到演示。

异步演示

记录下来。作为一个替代在Sprint的最后一天与房间里的每个人都有一个替代品的替代方案，考虑拥有开发人员和测试人员，他们在完成故事时记录了故事的演示，然后发送到录制的链接。这将获得PO的反馈和BA在Sprint中的早期。这将允许产品支持和新员工在与他们更相关的情况下以后观看演示。它还允许人们只观察他们关心的演示。

如果第一次不顺利，录音还可以让团队重新做一次。

人们仍然可以提出问题，刚刚离线。唯一的缺点是每个人都听不到别人问的问题，但你可以在yammer或Confluence或某个地方发布录音，以便Q＆A可以在线完成。

“......所以现在我要告诉你......嗨。谁刚加入？“

有时演示中有太多人。声音太多，侧面谈话太多了。有些人似乎没有兴趣。有些人迟到了电话会议。

考虑排除不重要的人。让演示的重点只适合BA和PO的需求。忽略演示的次要目的，通常是为了让其他人知道最近的更改。另一个可以考虑的选择是记录演示或为次要目的(缩小观众范围和提高焦点)使用单独的演示。

石头房子

一个出色的冲刺演示将让人们转向敏捷，并增加对团队的支持。要么好好做，要么干脆不做。