敏捷转型

为什么Bimodal它很重要

戴夫先前高级顾问/ CST-CRM专家

读： 为什么Bimodal它很重要

几个月前，我发表了一个关于混合模型的博客文章并承诺跟进双模IT和组织敏捷的帖子。It’s taken me a long time to circle back… I’d like to be able to hide behind the amount of training courses I’ve been leading (which would probably be a viable excuse), but the main reason it has taken me this long is because I’ve been talking with different practitioners who have differing views of what bimodal actually means. I wanted to understand their perspectives and make sure I gave it time to settle before I threw down on the topic.

如果您不熟悉BimoDal的想法，它将在2015年11月进入谈话，当时Gartner开始发布关于该主题的话题。如果您遵循本文末尾的链接，您可以从Gartner找到更多信息。

在一个高度抽象的水平中，Bimodal来自一些组织的想法，假设我们将达到一个人可以完全达到敏捷，这是不现实的。在某些环境中，它可能没有意义以制作开关。有很多原因，企业可能决定制作，或者不会使这种班次，亚博vip9通道Gartner通常提供下面的图形来帮助说明两种模式之间的差异。

Bimodal-IT-Workload-Automation-Gartner

IMO（我对自己说，不一定是我的雇主），引入双峰是一个重要的事件。此外，IMO，我认为这很容易错过这个事件的重要性，有两个原因。

1）在某种程度上，Gartner向Bimodal发表讲话说，这是可以不100％敏捷的。

在一段时间内，人口的日益越来越多的部分是在寻求到达敏捷者的尼尔瓦纳的追捕下。在许多组织中，这次驱动器从团队和/或教练上播放了自下而上。在某些情况下，它是高级管理层的自上而下。通常，管理层对敏捷的兴趣越来越不达到敏捷状态的必要性，但从组织的需要更快地使用提供更好信息的实践，这让他们更加明智的决定他们如何运行他们的业务。亚博vip9通道

许多组织都制作了开关，这很棒。但是，有许多组织可能无法让它一直到承诺的土地（现在至少不对）。For a while now, these organizations that have not made the shift have been walking around wearing the cone of shame because they’ve not been able to figure out how to convert the parts of their organization that spent more time struggling with Agile than they did delivering through the use of old methods and practices.

当Gartner合法化一个模型时，允许创新/敏捷方法与更加传统的方法相处的和谐一起生活，那么方形钉子变得好。这是龙眼的东西Basecamp方法现在已经支持了一段时间了。重要的是不要忽视主要目标是为客户提供价值的事实。维持遗留方法的组织可能最终决定不再有意思，以分配他们的方法。他们可能决定搬到整体创新/敏捷中心的方法，但也许不是......那没关系。虽然务实的方法会使一些务实的方法显而易见的，但是在涉及知识工作时，Gartner是一个值得信赖的行政领导的声音。

2）许多人携带双峰实际需要的误解。

Gartner将双峰作为模式1呈现，这是更加传统的心灵方法，模式2，这是一个更敏捷/创新/失败快速和学习驱动的方法。一些文章描述双峰的方式使其听起来有点像烟雾和镜子。这是因为Gartner陈述了当前对传统方面的大多数组织可能不是模式1.对于任何给定的组织准备好制作开关，无论他们开始都是最有可能的模式。为了拥有传统的模型有限公司- 和平地沿着模式2，传统的方法将要改变以支持这种新方法。

所以，而不是试图采取目前的方法并转移到敏捷，现在对话转移到采取你目前已经到达的东西转移到新的传统模型（模式1）和敏捷/创新中心模型（模式2）同时。这一变化是公司拥抱双峰途径的主要障碍。虽然复杂，使用两个支持彼此的方法的价值可能对组织的性能和交付产生重大影响。