我学到了什么CSM联合培训课程

最近，我很高兴能与当地的Scrum认证培训师(CST)共同培训一门认证Scrum master (CSM)课程，戴夫先前。戴夫是一个很棒的教练，我迫不及待地想看看他是如何训练的。以下是我从他身上学到的。

CSM类

CSM课程，正如我所描述的，是一种你投入什么就能得到什么的课程。如果你非常投入，它将改变游戏规则。如果你不是，那么你可以像来时一样离开。为了克服订婚的问题，Dave使用了各种各样的技巧，当我在他旁边教的时候，我感到很荣幸能够吸收他的一些优点。既然我重视学习，我想其他人也会重视。这就是它们。

我学到了什么

戴夫的CSM培训方法是将实际培训作为敏捷体验教授。它解决了大部分的参与问题，因为课程从一开始就做到了敏捷。就是这样。

有四个短跑班，每个持续半天。Dave对课程的典型主题进行了优先级排序，如原则和价值观、仪式/事件、角色和工件，并在墙上形成了一个产品backlog，上面有代表该课程学习的卡片。学生们要进行一个冲刺计划，并选择他们认为可以在第一个冲刺中完成的主题数量。我们的31人班(顺便说一句，人数太多了)选择了他们认为能够通过的课程的三分之一。我们将卡片移到“sprint backlog”栏中，并构建了“正在进行”栏、“完成”栏和“被接受”栏。全班必须接受这种学习。

如何实现学习的奇妙方式。从一开始就这样做而不教一下。这样做，当我们来到产品积压，冲刺规划等时，班级就可以参考他们已经做过的事情。这种方法还增加了参与，因为学生不仅仅是讲座，他们被促进并从一开始就互动。

他们也选择了太多的方法，第一个冲刺就失败了。这并没有错，因为它模仿了许多scrum团队实际做的事情。当他们回到自己的公司时，他们的团队又有了一个参照点。

在我们的班级调查中，我和戴夫之间的玩笑是最值得称赞的事情之一。有时我们根据我们的经验有不同的观点。我觉得在那段时间里，我们通过讨论我们的观点，展现了开放性和透明性。全班都很重视这些时间，在课堂上和调查中鼓励我们。

下课后，戴夫和我进行了一次回顾，他建议我在人群热情或不热情的时候改变自己的到场强度。但同时也要保持真实。我真的很认同这种有意的变化，因为当你失去一个房间时，很容易就能判断出来，但很难把它们找回来。在一顿丰盛的午餐后添加一些工具来提高用户粘性是非常有用的。

我要做的不一样

自从与CSM共同培训以来，我已经开始为这门课程建立我的产品待办事项列表。这是一个很好的机制，可以强化课堂上的内容。

我还在口袋里放了一些能量助推器，以备事情变得有点无聊时使用。我有各种各样的游戏，鼓励人们参与，改变事情。

如果你有机会，看看我们即将推出的CSM培训课程。当你这样做的时候，享受一下，全力以赴，并且知道你有一个伟大的老师和敏捷者在引导你。