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忙碌的结果

里克奥斯汀|龙头
里克奥斯汀 管理顾问
读: 忙碌的结果

你有多久曾经问过朋友或同事他们在哪里做,并且他们回应他们的盘子太多,觉得他们是不断玩的东西?

我经常有同感。当我看一下输入的常量渠道 - 电子邮件,文本,电话 - 呼叫 - 难怪我们淹没。很明显,我们有足够的机会保持忙碌,很多让我们忙碌。

但是,保持忙碌的目标?我觉得不是。保持忙碌的错误,但我们应该在明确的结果之后。

正如我与软件开发组织合作,我还没有找到并没有超级繁忙的团队。但忙着忙吗?

明确的积压的重要性

在龙头上的核心信念是,积压必须明确 - 关于我们要求我们的团队提供的东西的清晰度。积压的清晰度确保了团队的重点是正确的结果。

我已经看到了组织超级专注于保持他们的团队忙碌,而是在积压中缺乏清晰度的情况。即便如此,组织感觉无论积压状态如何,他们都必须保持团队忙碌。即使在没有明确的积压的情况下,球队也努力进取,以便使用不准备好的要求。当我们的团队保持忙于这种情况时,他们最终填补了空白。它们不一定建立满足业务需求所需的内容。亚博vip9通道我已经看到了这些繁忙的团队最终重新加工了50%的繁忙团队的情况,如果不是更多的话!是的,团队忙碌......

有很多原因可能是这种情况,并且通常我看到积压细化的资源没有足够的资源,或者他们正在炼制过去的责任时刻。亚傅体育app我们可以在积压中提供清晰度的任何投资支付巨额股息。我们的返工较少,我们有更快的反馈,并减少了运送工作测试软件的废物。有人说,敏捷团队失败的数字是缺乏明确的积压。我同意,早期关注任何敏捷的转型是投资积压的清晰度。

是的,我们很忙,但让我们确保我们专注于明确的结果。

下一个>5S软件团队

评论(2)

  1. 汤姆胡斯蒂
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    “是的,我们很忙,但让我们确保我们专注于明确的结果。”

    是的,完全同意。此外,还有一个缺乏清晰度的区域是开放的诚实承认当前国家(技术债务),这通常隐藏在所有项目政治中。

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    • 里克奥斯汀
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      同意,汤姆。我发现结果也应该包括技术债务等事物。技术债务和技术路线图应始终与业务成果联系在一起。亚博vip9通道我认为许多开发组织通常无法从业务价值或结果的角度框架这些类型的对话。亚博vip9通道

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