宫本武藏谈精益和敏捷

传说中的剑客宫本武藏在400年前就完美地理解了精益/敏捷思维。

以下是武藏的一段节选五环经。给出了两个翻译，因为每个翻译都带出了原始文本的不同细微差别。

维克多·哈里斯翻译。这种翻译通常可以从许多在线来源免费下载，其中大多数都不是译者的功劳。

在没有移动眼球的情况下，策略是能够向两侧看的策略。你不能快速掌握这种能力。了解这里写的;在日常生活中使用这张目的，无论发生什么，都不会改变它。

Hidy Ochiai的翻译。我发现这个翻译更清楚，虽然在这种情况下，翻译没有解释的含义侃和肯(感知和视觉)。它被出版在一本书里，胜利的方式：五枚戒指的注释书。

重要的是要能够在自己的两侧看到，而不会使你的眼睛移动。您将无法在紧急情况下突然这样做。您必须尝试培养这种在日常生活中看到的方法，并始终保持相同类型的眼睛焦点。

这种建议的精神与俗语一致，“全球思考并在本地行动。”我们应该将工艺精确应用于我们所做的每一件事，但不丢失景观的情况较大的内容。这可能比听起来更难。大多数人遇到的人往往是大图思想家或以细节为主的“Do-ers”，很少有两个观点同时舒适。

落合在对武藏的分析中写道:

我在这里看到很多连接。与我在字段中观察到的行为的连接。与龙舌兰的组织转型务实方法的联系。与攀岩或“探险”隐喻的联系以推动组织改进。

这些连接中的共同元素被Musashi对战士的凝视的描述表示很好。它归结为小型和大型，近，远近，即时和延期的整体感知，以及维持一致关注所有这些轴上的重要性的能力。

我在这个领域观察到的行为表明这种心态不是那么容易培养的。不言而喻的问题包括:

• “谁的工作是完善积压?”
• “当我们结合技术工作功能时，谁来测试我的代码?”
• “如果在用户故事中没有明确提到安全问题，我为什么要在设计中考虑这些问题?”
• “我们如何说服业务涉众允许我们重构我们的代亚博vip9通道码?”
• “如果我们跟踪整个团队的交付绩效，我们该如何评估个人绩效?”

这些问题诸如这些人的问题看但不感知;他们看到了规则，并没有感知意义。他们没有培养赫吉省。

在所有这些案例中，以及无数其他案例中，人们都在孤立地考虑与工作相关的特定任务，他们希望找到一个食谱决定他们必须在可能出现的每种情况下做些什么。“任务”可能具有相对较大的范围 - CTO所做的事情，或者一个投资组合级别团队的某种东西 - 或者相对较小的范围 - 一个单独的程序员或测试仪 - 但总是一个，总体组织背景，在这方面，人们在全天到下一个时间来判断该怎么办。这不是一个问题规则，虽然你可能会受益最初的一些规则帮助你找到前进的道路。

这些问题不会发生在培养的人身上赫吉省。他们会感到欣赏整个并在语境中自然做正确的事情，没有压力。但培养赫吉省是需要正念练习的挑战。武藏很清楚这一点:光读是不够的;你必须应用这些想法。无论你每天练习什么就是你要做的事。因此，练习正确的事情很重要。一个人怎么知道什么练习吗?与指导A.罗盘，你可以找到正确的路径。

LeadingAgile的方法考虑到ag亚博网站 在组织中，我们调用投资组合，计划和交付团队。每个人都有自己的广泛责任和工作范围，但都是单个凝聚力的一部分。这可以看作是武藏感知近处和远处的一个例子空间有意义的。我们在交付团队级别所做的是我们在计划和项目组合级别所做的工作的一部分。我们在项目组合或项目级别所做的事情必须以一种不妨碍交付团队的方式来完成。每项任务都必须高质量地完成，但不能孤立地存在。

主角ag亚博网站 它以探险的比喻为基础，由五个基地营地组成。这些代表着改进的里程碑。这可以看作是武藏感知近处和远处的一个例子时间有意义的。我们所做的旅行从1号基地到2号基地，我们将在未来到达3号基地，然后到达4号基地。每个Basecamp都是一个里程碑，而不是一个最终状态。的真实的终极状态是指人们根本不再考虑“终极状态”，而是将持续改进作为一种习惯。