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开销延迟的。这是什么意思?

吉姆·海登|LeadingAgile
吉姆·海登
读: 开销延迟的。这是什么意思?

通常情况下,当我问产品负责人,他们是如何选择哪些项目自己的团队集中在第一,他们没有为优先的技术。延迟的成本是一个概念,很多的组织使用,并已经获得牵引在过去几年。不幸的是,许多人仍与延迟的成本概念挣扎,所以我希望把它倒在外行的话来说这里,在这个博客。最终,延期成本是一个概念,可以帮助你决定,如果有两个或更多的努力,其执行顺序。

通俗地说“延迟的成本”是成本延迟

“嗯咄,”你说......并不能真正帮助使用这个词本身的定义上!非常感谢!”

你是绝对正确的,那么让我们来看看它从一个务实的制高点。延迟的成本可能意味着利益/价值的损失或延期因某种刑罚的延迟和/或入侵。

例如,我们都经历了“延迟的成本”的房子走出晚去上班。在亚特兰大,有15分钟的延迟房子的失控可能导致30分钟的通勤成为过小时的噩梦。夫妇迟到缺少一个重要会议的“惩罚”的影响,你可以清楚地看到“延迟的成本”。

在经营亚博vip9通道中,我们做项目,从这项工作的结果累积了一些预期收益。由一季度推迟实现该项目的,你已经招致了四分之一的价值是利益的本财年的“成本”。

的曲线图显示值的时间曲线。说明延迟项目会让你承担延迟的成本。

小姐机遇和延期成本的预期市场窗口将包括更大的惩罚。

图表显示价值随着时间的推移。小姐市场的窗口和延迟的成本增加。

产品开发流程的原理唐赖纳特森广泛谈到延迟的成本。他利用了一个模型,可视化项目,与他们的垂直轴延期成本和他们的,因为它需要实现它们的时候横长方形。

利用这种模式使我们能够确定为了做项目,以尽量减少延期成本。如下图所示,我们可以通过绘制瀑布图上的项目想象这样的:

通过侧瀑布图侧示出锄头早期加速项目以最小化延迟的成本

第一个项目会带来零成本的延迟,因为它立即开始。延迟的第二个项目的成本能为它等待开始显现。同样的,因为它等待别人来完成延迟的第三个项目的成本可以预见。

因此,在做项目上左图即被延迟的减累计成本的顺序不是为了右图上指示。

你不希望你的项目优先,缓慢地开始,并在年底加速。你希望他们早点上升和逐渐减少,以尽量减少延期成本。

看到您的投资回报率越早通过实施延迟的成本项目

想到这以不同的方式......如果我们绘制值(上图),而不是延迟的成本。难道你宁愿有你的钱的83%,在银行中途时间段副只有12.5%?

关于延迟的成本最后的思考

有一点要记住,而优先项目是:总价值不只是钱。也不是用美元支付的所有费用。当然,你要寻找的投资回报;但是,您还需要考虑为您做出权衡,以满足或延迟截止日期会发生在你的市场份额,客户忠诚度和诚信品牌是什么。例如,如果您选择推迟的项目和最大的竞争对手发布他们的产品的版本,你会认为做你的市场份额?在另一面,如果你急于什么市场,并发布错误的软件?这将如何影响客户忠诚度,也许,整体销售?它会从你的诚信品牌减损?这些细微之处,应保存另一篇博客,但我会失职,如果我没有提到一些与延迟相关的不太明显,但最终实际,成本的。

请记住,那就是,放在项目的值是一个预期要么预期值。公司做的项目与假设它们会导致一定的好处。如果这个假设是不正确是什么?难道你宁愿有更多的时间来调整(这样你可以打的总体目标)小于时间?!?有多少次你或你的经理哀叹“我希望我们知道,越早!!!”当然是有“成本”与晚反馈相关联!

我希望延期成本的概述是有帮助的。对于远远更为详细,请阅读唐赖纳特森的书产品开发流程的原理在他去广泛的长度来描述延期成本。

最后,一定要检查出马蒂布拉德利的岗上开销延迟的。马蒂对这个东西一些很好的想法了。在他的文章,他甚至还提供了这互动Excel电子表格为了帮助你计算你的延迟费用。

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吉姆·海登带来了超过25年的领导经验,务实地解决复杂问题,并提供有形的,底线的结果。纪律,团队精神,沟通,协调和能力,“观察,适应”的美国空军飞行的战斗机是什么,他今天的企业所带来的基础。亚博vip9通道

评论(8)

  1. 安德鲁·里夫斯 - 大厅
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    感谢您给我们投稿!我可以用图纸在同事的训练(信用给出的)?
    此外,显示块的图纸有错误,我相信。在右侧图中,框“A”和“B”被反转(即“A”是左边图上为正方形)。
    最好的祝愿,
    〜安德鲁〜

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  2. 伯瓦尼
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    嗨,
    你有鳕鱼的解释是说每一个外行很理解,感谢您的文章:)

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  3. 亚历山大
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    嗨吉姆,感谢为这个职位。

    我们不应该有延迟和延迟(或项目延迟和延迟产品使用之间)之间的区别 - 建立参考点,延迟和推迟?

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    • 吉姆·海登
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      有趣。双方将有助于接收(预期)获益的延迟。我认为,如果你想捕捉这种区别你能。

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      • 亚历山大
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        在一般情况下,我会使用由项目延迟(或加速度)所引起或推迟时间的费用(或过早)执行其可以诱导项目延迟或加速,易腐信息的成本,早产的成本,一个的成本法规和合同的处罚成本,失去的机会成本,延期使用项目资产的成本,客户不满的延迟交货的成本和延迟相关项目的成本。

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