延迟的成本。这意味着什么?
通常，当我问产品负责人他们如何选择他们的团队首先关注的项目时，他们没有确定优先级的技术。延迟成本是一个很多组织都在使用的概念，并且在过去几年里得到了广泛的关注。不幸的是，许多人仍然在为延迟成本的概念而挣扎，所以我想在这篇博客中以门外汉的语言来描述它。最终，延迟成本是一个概念，它帮助你决定——如果你有两个或更多的努力——执行它们的顺序。
"延误成本"用外行的话说就是成本的延迟。
“嗯，Duh，”你说，用这个术语本身并不能帮助定义这个术语!非常感谢!”
你是完全正确的，所以让我们从实用主义的角度来看它。延迟的成本可能意味着由于延迟和/或某种惩罚的侵入而造成的利益/价值的损失或延迟。
例如，我们都经历过晚出家门去上班的“延迟成本”。在亚特兰大，出门时间每耽搁15分钟，30分钟的通勤时间就会变成一场加班噩梦。夫妇迟到与“惩罚”含义，错过了一个重要的会议，你可以清楚地想象“延误的成本”。
在商业亚博vip9通道中，我们可以从该工作的结果中进行一些预期的受益。延迟将该项目的实现一员，您已经产生了一个季度价值的“成本”，这一财政年度受益。
错过一个预期的市场机会窗口和延误的成本将包括更大的惩罚。
在产品开发流程原则，Don Reinertsen广泛讲话延迟成本。他利用模型可视化项目作为矩形，其垂直轴作为延迟成本和它们所花费的延迟成本和它们所需的水平。
利用此模型使我们能够确定哪些订单，以最大限度地降低延迟成本。我们可以通过在瀑布图上绘制项目来可视化这一点，如下所示：
第一个项目会引起零延迟成本，因为它立即开始。第二个项目的延迟成本可以在等待开始时可视化。同样，可以设想第三个项目的延迟成本，因为它等待其他人完成。
因此，按照左边图上的顺序执行项目比按照右边图上的顺序执行项目产生的累计延迟成本要少。
你不希望你的项目开始时很慢，到最后才加速。你希望他们尽早增加，然后逐渐减少，以最小化延迟的成本。
从另一个角度来考虑这个问题……如果我们在上面标出价值而不是延迟成本会怎么样?难道你不想把83%的钱存进银行而不是只存12.5%吗?
关于延迟成本的最后思考
在确定项目优先级时要记住的一件事是:整体价值不是只是钱。所有费用也不按美元支付。当然，您正在寻找投资回报;但是，您还需要考虑您的市场份额，客户忠诚度和品牌诚信，因为您使权衡达到或延迟截止日期。例如，如果您选择延迟项目，并且您的最大竞争对手将释放其产品版本，这将为您的市场份额做些什么？在翻盖方面，如果你急于上市并发布越野车软件怎么办？如何影响客户忠诚，也许是整体销售？它会减损你的品牌诚信吗？这些细微差别应该为另一个博客职位保存，但如果我没有提到一些不那么明显，但最终有形的，那么与延迟相关的成本，我会被遗漏。
还要记住，项目的价值是预期或者预期价值。公司做项目与假设他们会带来一定的好处。如果这个假设是错误的呢?难道你不想要更多的时间来调整(这样你就可以实现总体目标)而不是更少的时间吗?你或你的高管曾多少次抱怨过“要是我们早点知道就好了!!”与迟到的反馈意见，肯定有“成本”！
我希望对延迟成本的概述有所帮助。要了解更多的细节，请阅读Don Reinertsen的书产品开发流程原则在书中，他详尽地描述了拖延的代价。
最后，一定要退房马蒂·布拉德利的邮寄延迟的成本。马蒂在这方面也有一些很好的想法。在他的文章中，他甚至提供了这个交互式Excel电子表格帮助您计算您的延迟成本。
评论(8)
安德鲁Reeves-Hall
感谢您的发帖!我可以在同事的培训中使用这些图纸吗?
此外，显示块的图画有一个错误，我相信。在右图中，框“a”和“b”颠倒（“a”是左图上的正方形）。
最好的祝愿，
〜安德鲁〜
绝对安德鲁!是我的客人!再次感谢你，我会改正的!JH
由于安德鲁……当然，你可以使用这些图画，谢谢你抓住了那个开关!
Bhavani
你好,
对于一个外行来说，你对CoD的解释是可以理解的，谢谢你的帖子:)
我的荣幸！谢谢！
亚历山大
嗨吉姆，谢谢你的这篇文章。
难道我们不应该区分延迟和延期(或者项目延迟和产品使用延迟)，并为延迟和延期建立参考点吗?
有趣的。两者都会有助于收到（预期）福利的延迟。我认为，如果你想捕捉你可以的区别。
亚历山大
一般而言，我将使用由项目延迟（或加速）或推迟（或早产）执行的时间成本，这可能会导致项目延迟或加速的成本，易腐信息的成本，过早交付的成本监管和合同罚款的成本，失去机会的成本，延迟使用项目资产的费用，客户对延迟交付的不满的成本和延迟依赖项目的成本。