延迟的成本。它能被量化吗?

大多数组织都在努力确定任何给定的项目将创造多少收益;因此，他们需要一些其他的标准来优先处理他们的待办事项。这就是我看到越来越多的公司转向延迟成本(CoD)的原因。我经常听到人们把CoD说成是一种数学公式，他们可以计算出实实在在的收益数字，得到产出，然后每个人都能得到它。根据我的经验，情况并非如此。

现实是，在大多数情况下，鳕鱼不仅仅是美元。成本通常是更加暧昧的东西，如Jim Hayden在他的博客帖子里暗指，这就是人们扭曲的地方。他们很难评估那些与金钱无关的功能的价值。

COD的元素

那么，当存在不确定的财务结果时，一个组织如何确定延迟项目的成本，或者根本不做项目的成本呢?即使他们可以做出决定，他们又如何决定下一步该做什么呢?

在产品开发流程的原则Don Reinertsen断言，吹出的鳕鱼可以达到以下三个参数:

• 用户业务价亚博vip9通道值
• 时间关键性
• 降低风险和/或机会支持价值

他指出，用户业务价值+时间临界性+风险减亚博vip9通道少和/或机会实现价值等于CoD

重量最短的工作首先

在他的书中，Reinertsen还介绍了一个模型，该模型将允许您的组织衡量每个新项目的重要性，并使您能够做出一个明智的决定，那是下一个最重要的事情。他称这个模型为:加权最短工作优先(WSJF)。基本上，WSJF等于CoD除以作业大小。

以下是您可以使用的示例表来确定您的WSJF号码。您将使用组成COD的三个参数来对列表中的其他功能进行评分每个功能。

确定价值

既然我们有一个建立的基线公式，以及一种可视化它的手段。如何确定每个参数的适当值？什么是测量单位？我喜欢这样做故事的方式。我会在桌子上获得产品所有者和一些领导科技，我们将开始分配积分。

我喜欢使用斐波那契数列，将其上限定为20，并一次取一列。您将查看该特性，并为业务值、时间临界性和RR/OE值分别给出一个数字。亚博vip9通道

一旦确定了这些数字，您可以计算COD的点总计，通过作业大小划分它，并获取您的WSJF号码。一旦您拥有WSJF号码，您已成功确定下一个最重要的事情。

很多时候我向我的一个客户介绍这个模型时，他们会推回来告诉我，感觉就像他们只是做随机决定。但是，请记住每个参数的重要性可以是主观的。COD的实际值可能甚至不能在数学上量化，但这没关系。

共享的理解

COD和WSJF仅适用于如何执行优先级的指导。我们从我们的集体意识中拉数字并不重要，这是一个重要的是对另一件事的相对比较。应用这种技术允许决策产生受团队的影响。它打开了一个关于为什么一个特征有二十个的谈话有五个。

真正重要的是，团队中的每个人都同意名单上的内容，并且他们都有对被授予的积分的份额。我的经验是，当你拥有一个全部的人团队时，这是公司的最佳利益，可能是最适合该组织最适合的决定。

这个模型只是做出优先级的一种方法，但还有其他方式。有时候，特别是小精益初创公司，我将看到使用Gartner报告的人，或者看着他们的感知市场份额来制定业务决策。亚博vip9通道通常，他们正上本能并使用模糊数字来证明投资。COD / WSJF模型是在没有美元金额的情况下清理积压的好方法。所以，如果你有麻烦测量值我说......

用Reinertsen的话来说，“如果你想量化一件事，那就量化延迟的成本。”

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下载这一点WSJF表的交互式Excel电子表格如上所述，以便您可以使用它来确定您自己的组织中的WSJF编号。