敏捷可以是任何东西

关于敏捷的部分问题......谈论敏捷......与别人交谈关于敏捷......试图让一个组织采用敏捷......甚至建立一家公司以领导敏捷转变......是没有共同的敏捷定义。没有接受的最佳实践。

敏捷是一系列信念，可通知文化，做法和组织结构。

对某些人来说，敏捷开始于文化变革。这是一个信念，管理者不好，并且管理应该留给那些工作的人。这是关于改变的开放，放手传统的规划，让犯下承诺，让人们抱着负责任。这是关于改变组织如何以响应这些信念的行为。

对他人来说，敏捷是关于练习和方法论。你在日常工作的事情。人们发挥的角色，他们表演的仪式，他们创造的伪影。它是关于遵守一套关于团队如何相互参与的规则，他们如何处理要求，他们如何跟踪和计划他们的工作。他们如何合作。

对一些人来说，敏捷就是对齐。这是关于我们如何组建团队。我们如何管理。我们如何衡量和控制。它是关于业务架构、技术亚博vip9通道架构和组织架构的。它是关于创造一个合理的交付系统。它是关于定义一个系统来创造可选性，打破依赖性，并改善上市时间。

有些人享受敏捷的商业观点。亚博vip9通道一些敏捷的过程视图。一些敏捷的技术观点。对于某些敏捷是IT群体所做的事情。对他人来说，这是关于这项业务。亚博vip9通道有些人认为敏捷只能通过真正的小团队完成。其他人认为它可以按比例完成。有人认为缩放敏捷并不是真正的敏捷。

大多数人似乎都同意，敏捷来自敏捷宣言中的价值观和原则。也就是说，我们中的一些人认为宣言已经过时，需要更新，以应对我们目前的现实。其他人认为，敏捷真的是关于精益的更多信息，而有人认为我们是敏捷的，我们需要完全做别的事情。

这是我的拍摄...签署检查的人不关心敏捷。他们关心敏捷性。对于他们来说，敏捷是在面对极端不确定性面前回应改变市场状况的能力。这不是没有规划。这是关于适当的规划。这不是估计。这是关于适当的估计。

这是关于创建有弹性改变的计划。

敏捷不是目标。目标，质量，早期投资回报率，成本节约，产品合适和创新是目标。领导敏捷转型是关于构建有机会满足这些目标的组织。大多数组织都没有掌握当前状态的机会。过程和文化还不够。需要重大变化

问题是我们如何导致这种变化。