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《微观管理者自组织团队指南》

Dave Nicolette |领导敏捷
Dave Nicolette
阅读: 《微观管理者自组织团队指南》

这是2的第1部分。第2部分将帮助自组织团队与微观管理者一起工作。好吧,它会试一试

那些“敏捷”的人总是告诉管理者他们应该如何管理事情,好像他们知道的更好。允许人们组建自组织团队,让他们拥有自己的工作,给他们一个目标优先级列表和完成工作所需的资源,并摆脱他们的方式。亚傅体育app然后奇迹就会发生。

这一建议对于传统思想的经理来说,这可能非常反向直观。我想知道问题是那些“敏捷”人们谈话的方式。他们描述了一切顺序,所有糖覆盖。让我看看我是否可以描述没有糖涂层的同样的东西。也许这将有所帮助。

故事1

几年前,我在一个支持大型应用程序的团队中。一天,一位高级经理轻松地通过了面试。在看到应用程序中的“屏幕”列表时,他说:“屏幕和程序太多了。不要再添加任何屏幕或程序。让设计保持简单。”然后他去了高尔夫球场。新的功能需求每天都在不断到来。

当他再次来到我们的办公室时,他注意到一些他以前没见过的屏幕。

“我告诉过你不再添加了更多的程序!”他怒了下。

我的同事解释说:“老板,这不是新项目。我只是改进了一个现有的程序。”

“我告诉过你们不要再加屏幕了!””他膨化。

“这里只有一个屏幕,老板。”

“但是我可以看到屏幕改变!”

“没关系,老板。屏幕和以前一样,但现在是一个立方体。程序只是在旋转立方体。”

因此,我的同事可以诚实地断言,他没有违反老板增加新程序和屏幕的规定。这个单独的程序现在有了六组不同功能的逻辑。

问题这违反了多少软件设计原则?

奖金问题:在应用程序的生命周期中,以这种方式组织代码对总拥有成本有什么影响?

奖金奖金问题这是谁的错?

你:但是戴夫!那些“敏捷”的人说这不是为了推卸责任!

我:我告诉我要把糖衣刮掉。

故事2

我的一位前同事在学习软件开发之前曾在陆军服役,他给我们讲了一个他服役期间的故事。他从事汽车维修工作。维护某种类型的车辆的说明包括:“顺时针方向拧紧每个凸耳螺母四分之一圈。”

他和他的同志们尽职尽责地履行法律条文。他们互相打赌,一个螺柱要经过多少个维护周期才能折断。当事情发生时,他们笑了。

问题:违反了多少常识原则?

奖金问题它造成了多少纳税人的钱不必要的浪费?(记住要乘以车辆和维修队伍的数量。)

奖金奖金问题:(嗯,你知道的。)

这个故事的寓意

如果您是专业人士或技术工人的经理,请选择一个:

  • 雇佣你信任的人作为专业人士,然后走出他们的道路,以便他们可以这样做;或
  • 如果你想告诉别人确切地要做什么,你一定要明白确切地你让他们做的事。

这是你的选择。请记住,当您选择您的管理风格时,您也选择您将获得奖励和记住的结果。

技术人员读到这里可能会笑。微笑是好的,就微笑吧。第2部分即将来临。

下一个;Olaf Lewitz和Christine Neidhardt的组织神经生物学和健身

Dave Nicolette自1977年以来一直是一名IT专业人员。他曾担任多种技术和管理职务。自1984年以来,他主要从事顾问工作,一只脚在技术阵营,一只脚在管理阵营。

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