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工艺循环效率(PCE)度量

Derek Huether领导敏捷
德里克Huether
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什么是过程周期效率?

流程周期效率,也被称为“流程效率”或“增值比”,是对任何流程中增值时间数量的度量,相对于前置时间(从开始到完成生产流程之间的时间)。比率越高,流程的效率越高。这个度量可以量化整个交付系统中的浪费。我想引起大家注意的一种浪费是等待

为什么这很重要?

特别是在大型组织的应用程序开发中,我们经常花费超过95%的时间等待。首先,让我们通过使用值流映射来确定等待的位置。软件开发价值流通常是这样的:设计、开发、测试和部署。这几乎就是你开发产品的工作测试增量所需要的一切。简单地说,增值时间包括这些活动。非增值(浪费的)时间包括等待进行这些活动。

什么时候应该使用过程周期效率?

当你认为你的交货期太长,你不确定瓶颈在哪里时。一旦以等待队列的形式暴露了浪费,就可以减少它们的持续时间或频率。

计算PCE需要什么?

至少,你应该

  1. 映射您的价值流
  2. 识别增值过程(状态)
  3. 标识增值进程的等待队列
  4. 是否有计算工作项在每个队列或状态中的时间的方法

PCE计算公式

  • 交货时间=增值时间+非增值时间
  • 工艺循环效率(%)=增值时间/交货时间
在那里,
  • 增值时间=花费在“in - progress”进程状态的时间。(设计、开发、测试、…)
  • Non-Value-Add时间=时间工作位于待办事项列表中,时间工作等待增值工作开始,当然,它包括被阻塞的时间工作。让我们也不要忘记,由于缺陷正在被修复,工作的时间是静止的。

在文章开头引用图表:

  • 交货时间=155.1天
  • 设计+开发+测试+部署=15.1天增值时间&延迟(等待)=140天
  • 15.1/155.1 = 9.7% pce

为什么我喜欢PCE,为什么我讨厌它

不管你的业务或技术流程是什么,你都可以亚博vip9通道发现有多少时间被浪费了实际有价值的活动。

我喜欢向客户展示他们的整体交付系统中延迟最大的地方。如果你能做到这一点,你就可以采取具体的步骤来改善它们。我爱失去的时光的神秘消失了。废物无处可藏。你正在积极地看到它。

我讨厌PCE的什么?收集与之相关的数据需要大量时间。“我”还没有自动化一个ALM工具,仪表板,或报告,我们可以很容易地标记队列和处理状态作为价值或浪费。在此之前,我们必须查看系统中的每个工作项,并手动跟踪和度量该工作在系统中进行的时间。在团队层面上这还不算太糟,工作将在几周内完成。当你在看项目或投资组合时,这要困难得多(但更有价值)。主要的挑战是前置时间可能是几个月甚至几年。但是通过观察这个水平上的工作,我们有最大的机会改进。

下一个;与Kim Brainard和Jesse Fewell一起解决PMO悖论

ALM平台副总裁;#Productivity #Metrics & Tools的顾问|改进事物|作者:Zombie Project Management |演讲者| Podcaster |总是喝#咖啡或#跑步

评论(2)

  1. 回复

    如果我没看错的话,PCE应该是16。1

    回复
  2. 回复

    交货时间= 165.1天
    设计+开发+测试+部署= 25.1天的增值时间&延迟(等待)= 140天
    25.1/165.1 = 15.2% pce

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