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自我组织团队的微型曼德斯指南

Dave Nicolette |龙头
戴夫尼科尔特 高级顾问
读: 自我组织团队的微型曼德斯指南

这是2的第2部分。第1部分试图帮助Micromanagers了解自组织团队的价值。现在我们将看看自我组织的团队如何与微型管理器一起使用。

那些“敏捷”的人总是告诉团队他们应该如何运行东西,好像他们知道更好。不要成为被动订单。成为价值流的一个组成部分。作为与业务利益相关者的合作伙伴。亚博vip9通道了解要解决的问题,而不仅仅是实施要求的内容。然后魔法会发生。

这一建议对于一个嵌入着传统组织的肠子深处的团队来说可能是非常反向的。我想知道问题是那些“敏捷”人们谈话的方式。他们描述了一切顺序,所有糖覆盖。他们没有曾经在现实世界吗?让我看看我是否可以描述没有糖涂层的同样的东西。也许这将有所帮助。

轶事

这是一个故事,它通过长伸展预先追溯到敏捷运动。将有技术参考,目前的开发人员从未见过。不要担心。同样的场景仍然在今天,无处不在。

在20世纪80年代,我是一个支持大型和复杂的CICS应用程序的团队的一部分。这不是磨坊CICS应用程序。它是一个交易处理应用程序,即在三个地理上分布的语言环境中“拥有”三个大型机系统。

它在概念上类似于基于当代的微服务的解决方案,即操作系统实例来并在整个应用程序中获得了100%的时间。这些技术不同,但许多挑战是相同的:在多个分布式组件中管理交易完整性,数据完整性,记录,性能等,同时呈现无缝,不间断的服务;并且能够在没有中断的情况下在一天中间独立地部署不同组件。我猜,阳光下没有什么新鲜事。

我喜欢这样的故事,因为我喜欢提醒你年轻的Whippersnappers(你知道,就像45岁以下),你上周没有发明宇宙中的一切。

无论如何,这个故事不是关于这项技术的,这是关于球队对微银行的回应一个美好的一天。这是一个仍然发生的故事。很多。它昨天可能发生在你身上。如果没有,它可能会发生在今天。

我们的经理有一天来找我,说:“我希望你把整个主文件放入临时存储队列。”

我看着她没有微笑,点点头。经过深思熟虑的暂停后,我问道,“你确定这就是你想要的吗?你试图解决什么问题?“

她犹豫了,并解释说,“好吧,我正在寻找表演提升。消除一些I / O.“

“好的。这听起来像是一个很好的目标。为什么临时存储?“

“我读取临时存储允许您将数据保存在CICS下的内存中。”

“真的。但请注意名称:TEMP。它并不意味着将整个主文件保留在内存中,并整天更新锤击它们。“

“但你仍然可以加载它们,对吧?”

“当然。您可以告诉CICS,您希望在内存中或磁盘上的队列。但这是这笔交易:如果在队列中放入太多数据,CICS将自动将其更改为磁盘队列。然后,您的I / O比正常的VSAM访问更重,更重的I / O开销。您可以实现改进的I / O性能相反。“

“哦。然后让我们不要那样做。我们的选择是什么?“

“嗯,CICS有另一个我们可以使用的功能。我们可以在内存中备份VSAM KSD。IBM称之为“共享数据表”。这是一个缓存机制。最近引用的记录将留在缓存中。其他记录可以衰老,所以我们可以优化它的大小。CICS将保存缓存和实际文件,而不会影响交易性能。“

“这需要很长时间才能做到吗?”

“不。它只是一个配置设置。没有改变源代码。“

“好的。那样。“

如果您记得这两部分的第1部分,那么您可能会记住关于该故事的故事将投注赌注的士兵在螺旋中扣除扳手的四分之一圈。在这种情况下,我们可以做同样的事情。我们可以定义内存中的临时存储队列,并将其加载到主文件的内容。技术上可以这样做。愚蠢如地狱,但在技术上是可能的。然后我们可以在经理的脑袋爆炸需要多长时间下注。

似乎那些“敏捷”的人是正确的关于团队在整个过程中积极参与的团队的价值是正确的。当我们表现出像被动秩序的时候,愚蠢的事情发生了。因此,当您的经理尝试微米管理技术决策时,将它们参与讨论。了解他们真正试图解决的问题。然后,您可以使用您的技术专业知识来探索可行的解决方案选项。否则你最终会有破碎的铆钉。

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评论(1)

  1. Charu D.
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    当一个人是微观的时候,他们理解它,但微微操纵他们的人没有。这是一个复杂的情景,因为“注重细节”和“扼杀控制,低级化”之间存在细线。

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