OKR的介绍：目标和关键结果

目标和关键结果（OKR）是一个流行的领导流程，用于设定，沟通和监控目标，并在常规时刻进行组织，通常季度。OKRS的意图是将组织，团队和个人目标以分层的方式链接到可衡量的结果或结果，重点努力进行可衡量的贡献。

为什么Okrs很重要

在一个哈佛商业评论调查亚博vip9通道，只有55％的中间经理可以命名其公司的五大优先事项。当指控向他们的人民解释战略的领导人有五次机会列出其公司的战略目标时，近一半未能得到一个权利。这不是一个新的东西。Andrew Grove首先写了关于目标和关键结果（OKR）在他的书中的高产管理（1983）陈述“成功的MBO系统只需要回答两个问题：我想去哪里？我将如何播放自己，看看我是否在那里？“

当他在他的书中引用MBO（目标）时，格罗夫实际上是指Okr。那说，知道你想去的地方将提供客观的。你如何自行节奏，看看你是否在那里提供了里程碑，或者关键结果。

后来，富兰克林·科沃达成了类似的策略执行的4项纪律。(拥有非常重要的目标和单一的成功标准)

目标的素质

• 抱负
• 定性
• 可操作
• 界限

关键结果的素质

• 可测量和定量
• 使目标可以实现
• 界限

OKR示例是一个筹集资金的初创公司

公司目标1
在6个月内完成提高资金以进行增长需求[47％]

关键结果1-4

1. 100家风险投资和种子基金(联系了65家风险投资)[65%]
2. 获得至少30个后续联系人会议或电话会议（完成15次后续会议）[50％]
3. 至少征求3份我们最低要求条款的投资意向书(征求1份)[33%]
4. 融资前至少获得1000万美元(融资400万美元)[40%]

个人目标的关键结果1
目的是通过电子邮件发送和推动100个风险投资和种子基金。这将分布在一个或多个人身上。然后他们将拥有个别关键结果。

个别关键结果

请注意，完成这些较低的关键结果卷起到更高的级别键结果。

1. Bob Smith研究并确定100家VC和种子基金(已确定的100家VC和种子基金)[100%]
2. John Doe电子邮件或电话4 VC或SEED FUNDS每周（本周3 VC联系）[75％]
3. 鲍勃史密斯研究和身份50天使投资者（25个天使投资者鉴定）[50％]

如何实现OKR

1. 列出您想要在每个级别努力的目标。（公司，计划，个人）
2. 对于每个目标，列出要实现的3-4个关键结果。（较低级别目标成为更高级别的关键结果）
3. 传达的目标和关键结果向公司内部的每个人。
4. 识别指标(通过GQM.）将沟通完成进度。
5. 以0-100％完成比例更新预定义的Cadence的每个结果。
6. 当一个目标的结果达到70-80%时，考虑它已经完成了。
7. 定期回顾OKR并设置新的。

监督OKR和目标进展促进目标达成吗？

2016年期刊文章*支持监测目标进展的建议是设定和实现目标之间的重要过程。此外，当报告或公开可用时，进度监测对目标达到的影响更大，并且当信息进行了物理记录时。

*心理公报，第142（2），2016年2月，198-229