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小批量增加价值潜力

吉姆·海登|LeadingAgile
吉姆·海登
读: 小批量增加价值潜力
小批量增加价值潜力
想象一下...
你生活在一个“完美”的世界,你有一些已经提交今年做功能/项目。因为我们生活在一个完美的世界里,他们将全部完成在按时,按预算,并与所要求的范围的100%。
这情景,你会喜欢(为什么)

  • 方案A- 所有项目启动一月第一,成功12月31日完成
  • 方案B- 有一半的项目开始1月1日和成功完成6月30日;下半场开始7月1日,并成功结束12月31日

如果你像我目前这种情况下你大多数人说“好了废话,当然说明B!我得到了项目上半年创造的价值的利益,不会负面另一半的价值交付的影响。努力下半年仍然完成上,按时,按预算用100%的范围12月31日!”

注:现在,我们已经明确规定,“价值评估整理”工作比开始工作更重要。”
只是为了确认这一观察我跟进了以下问题:
“那是,如果你有一个冲击‘热门项目’(功能)浮现年中?哪种情况会是你喜欢的人吗?”同样,如果你像大多数人我与你说话会再次选择B.你已经不是第一个项目产生负面影响。...这个值已计提的第一批和你在一个位置,让权衡关于你即将启动的项目的决定是。
相比之下,方案A的所有项目中途完成的,没有值(还)在桌子上。
你面对无论是在推搡之中,将尽一切努力去更长的时间来度的新功能影响资源的“热”的特点。亚傅体育app另外,如果你选择了表中的某些部分完成的功能,您有什么可显示时间/资源消耗的......它被浪费。亚傅体育app
因此,让我们继续用这种心态实验...
如果那位“热功能”出现了Q1的结束?难道你会面临一个类似的问题?
我们已经建立了“整理工作是最好的努力开始(因为整理是我们看到的值)。难道你不喜欢有一个看起来像C第三种情形?请记住,我们仍然生活在完美的世界里,我们成功地满足了我们所有的范围,预算和进度的三重约束。
再次,对于第一对夫妇功能的价值已经实现,我们正处在一个位置,并根据新的功能,只是冒出来做出权衡和调整。好多了…..
注:我们已经(再次)证实,“整理比开始更有价值”,现在开始到“小批量大小”为我们提供了更多的选择和能力的说明,以支点,当新的机会展示自己。从本质上说,我们限制了我们接触到的存在有什么我们可以高效使用部分完成或出售,以示对这一努力的提高工作的价值潜力。
OK ......现在的“肮脏的小秘密”
我们在一个完美的世界里不住,墨菲存在,所有这些你认为事情是有价值的可能实际上没有什么价值!(这最后一个真正让我每次)
一切我们生产(软件,产品,服务等)是基于假设我们认为它们是有价值的。
例如:
  • 如果我们创建的软件功能X客户自助服务和退出给我们打电话(这是比较昂贵......我们将降低我们的成本,并提高我们的利润率)
  • 如果我们创建服务Y中的市场喜欢它超过我们的竞争对手提供(我们将增加我们的市场份额,顶线收入等)
  • 如果我们创建产物Z市场将蜂拥到我们家门口(我们将创造一个全新的市场,以前不存在的)
在这一点上,你可能对自己说......“别开玩笑了夏洛克......我早就知道了!(......好吧,也许不是第三部分这么多。我“知道”,但我总是忘记它,因为我们一直在努力狂热努力得到的东西出了门,到顺利PROD”。)
因此,这里的擦...
如果“值”我们期待累积是基于一个假设
那么我们就在我们的假设存在错误的风险(直接或通过某些不确定的量)
诚然,我们可以采取一帮动作上游(未来后)......但我们会不知道,直到功能或服务在市场上/ PROD。在这一点上,我们可以证实,我们正在我们预期的业务成果亚博vip9通道(低级呼叫中心体积,增加的接合或销售)
这是我们最重要的反馈!
因此,让我问你...
如果假设的某个百分比是错误的(直接或材料中的量)......这情况下,您希望有哪些?A,B或C?
如果你像大多数人我提出这种情况你会想“C”。原因是,你已经是最大量的时间来修正方向,并作出调整,以实现整体年终愿景或目标。
所以这里有一个务实的方式来获得小批量和快速反馈(方案三)。
所有功能或项目具有价值和时间分量。视觉上,我们可以描绘在水平垂直和时间价值。
更多的往往不是这些功能,或者项目有“边缘个案”或需要比其他人更多的努力,爪出来的价值的一些部分。对于争论的缘故,让我们说,值的75%,可与努力的50%来实现;价值剩余的25%将采取的努力,另外50%。
具有较小批量更快地得到反馈,提出了以下机会:
  1. 越早调整(更跑道恢复)如果该值的假设是错误的或实质性降低
  2. 增加通过交换“后25%”值批次“高价值”的东西实现的总的潜在价值。

底线......
  • 完美世界或不...值整理工作开始了(限制在制品或WIP)
  • “价值”对于大多数软件特征或我们追求的是基于一个假设的产品......我们就会知道,一旦它在生产或提供给市场;因此,
  • 坐上值的设定更快的反馈(即知道)通过使用较小的批次!
下一个>基于团队的新年决心W /杰西卡·沃尔夫

吉姆·海登带来了超过25年的领导经验,务实地解决复杂问题,并提供有形的,底线的结果。纪律,团队精神,沟通,协调和能力,“观察,适应”的美国空军飞行的战斗机是什么,他今天的企业所带来的基础。亚博vip9通道

评论(3)

  1. Yashodhan Kholgade
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    优秀文章吉姆。谢谢。该图是有用的,自然导致对敏捷的基础。我真的很喜欢的实例和解释的简单性。将期待您的其他职位。

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    • 吉姆·海登
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      我的荣幸!我发现,简洁(不是简单)有助于解释的东西最好。总有一些复杂性和注意事项......它在发挥是最重要的(例如,如何看待这个问题)的原则(一个或多个)。

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  2. 奥列格S.
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    吉姆,这是一个真正的宝石!
    你必须解释事物的礼物。我很乐意看到更多像这样的职位的。

    谢谢!

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