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文化是恶巫

迈克Cottmeyer |LeadingAgile
迈克Cottmeyer
读: 文化是恶巫

文化是正义的人们使用的时候,他们不知道如何表达一个组织变革管理战略,管理人员将购买到的恶巫。迈克 - Cottmeyer

你应该做的Scrum。

你应该是开放的变化。

你应该是一个仆人领袖。

你应该使你的人。

没有?

你是个好领导。你有一个坏的文化。

也许吧,但我告诉你......公司有合法的障碍采用敏捷。不平凡的问题需要解决。

公司有竞争的利益和需求。可怜的技术架构。不均匀人员的模型。缺乏专业技能。破碎的市场压力。治理和资金挑战。交付的破碎系统。

即使你知道该怎么做,固定这些事情需要时间和金钱成本。

在此期间...工作必须得到完成,客户可以得到服务,收入已经产生。

职业的就行了。

Unless you have an answer to exactly how a company is going to introduce Agile in an economically justifiable way… how they’re going to remove the impediments to Agility… how they’re going to hire the right people… how they’re going to service the existing customer commitments… how they’re going to meet the expectations of their market… and how they’re going to make money while they do it… you don’t have an answer.

指着文化问题是不够的。

如果你一天之王。如果你能翻转文化过夜。你会得到大家去做的明天?

如果你没有回答这个问题,文化是你的问题。

文化是正义的人们使用的时候,他们不知道如何表达一个组织变革管理战略,管理人员将购买到的恶巫。迈克 - Cottmeyer

下一个>是文化真正问题所在?W /麦克Cottmeyer

LeadingAgile创始人兼首席执行官迈克Cottmeyer热衷于解决与在更大,更复杂的企业敏捷带来的挑战。为此,他和他的团队正在致力于向帮助提供大规模的敏捷转型服务务实,渐进,安全地引入敏捷方法。

评论(2)

  1. RC
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    这是一个相当痛苦的失败主义和文章。我从来没有遇到过任何敏捷或DevOps的顾问是谁在说:“你的问题是文化”,然后简单地留在这一点。

    我在世界领先的银行合作有200,000名员工正在改变企业文化,但是,如果你仍然认为它太困难和昂贵的公司的文化从理论X转移到Y理论,那就不要做。离开了文化,因为它是。但后来不感到惊讶,当任何企图浪费的时间和金钱锤击方挂个月为一个圆孔后实现在他们的脸上敏捷,DevOps的或持续交付扁塌。

    还是......需要一点时间来对如何等看似根深蒂固的公司都设法解决这一切的实际例子阅读起来。你以为你是你不具有唯一性。

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    • 迈克Cottmeyer
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      RC,感谢您的评论。我不知道你怎么想我的观点是。有敏捷社区内的一个非常具体的问题,因为通常由敏捷教练阐述,并经常被客户阐述,这是无法敏捷采纳是一个文化问题。当然,有一些方法可以灵活采用......我们带领这些转换所有的时间。这个职位是冲着人那点文化问题......或主要障碍收养。看看我写了关于这一议题的其他的东西,或浏览我们的网站,一个完整的角度上我们认为这需要引导这种变化的。

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