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技术实践或对客户的价值:
首先应该关注什么

安德鲁富乐|龙头
安德鲁芙乐 高级顾问
读: 对客户的技术实践或价值:首先关注什么

假设您的组织无法真正知道对您的客户有价值您没有良好的技术实践,交付能力或敏捷项目管理。你先改进什么?

专注于客户价值是否导致改进的技术实践?

可靠的交货流程是否使组织能够更有效地探索和满足客户需求?

好的,让我问你这个......是一个软件开发团队的任何时候都会学习建立更高质量的软件,并学习更快,如果它更快没有解决业务问题,删除约束,或帮亚博vip9通道助满足我们的业务目标?

首先关注客户的价值

如果您有一个很好的产品理念,良好的市场合适,以及良好的产品管理实践,那么即使开发能力需要改善,您也有成功的拍摄。

这是真的吗?

如果您有一个糟糕的想法,您的软件开发组织有多好。那么如果你持续部署怎么办?如果您构建的“什么”是错误的,您只需自动部署不会驱动任何业务价值的代码。亚博vip9通道

因此,这是首先对客户关注价值的投票。

首先关注技术实践

从理论上讲,更好的技术实践——即使只是更快地得到错误的东西——应该会导致更快的学习。更快地认识到你在做错误的事情,假设你的市场/客户意识水平很低。

无论如何,改善您的送货能力,因为这样做会做两件事:

  1. 它以后准备你
  2. 它可能会导致组织在其他领域的改进

如果它,它是因为您创建了一个学习组织。因此,改变无论如何,建立组织改变它的能力 - 它的重塑能力。

因此,这是首先关注技术实践的投票。

整个组织

当您开始改进计划时,可以在整个组织中改进技术实践,或者至少就在团队或项目之间存在界面和依赖性,这是明智的。未能迁移每个人可以挫败改进的团队,生活在一个无法以生产率上消耗工作的组织中,或者不能馈送它们的输入或者依赖性足够快。

分离思想

我想说的是:

  • 在整个组织中改进技术实践需要很长时间。
  • 学习良好的产品技术和技能需要几个月的导游练习。

你应该解决这两个问题。

挑战一些组织能够挑战的最大限制,同时也要挑战它们。

也就是说,考虑改变的能力。组织只有这么多的变化,领导力只能管理这么多。但谢天谢地,产品组织和技术组织通常具有独立的领导力,从而具有不同的变革能力。

它们可以同时改变。

下一个>你的敏捷会导致敏捷吗?

评论(1)

  1. 戴夫尼科尔特
    回复

    “将重点关注客户价值导致改进的技术实践?”

    我怀疑,只有在组织中的人们在客户价值和技术实践之间连接点。否则,他们可能不会发生技术实践与他们提供客户价值的能力有关。

    “更好的技术实践 - 即使它比在理论上更快地获得错误的东西,就会导致更快地学习。”

    我怀疑,只有当组织中的人们把技术实践和客户价值联系起来时,这种情况才会发生。否则,他们可能不会意识到他们交付的是“错误的”东西。

    最终,我同意你的结论:最好用全面的方式解决完善的方式,专注于消除最大的约束。这样做几乎肯定会涉及所有领域的谨慎,刻意和协调的改善。

    回复

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