价值与努力的比率
当精益思想在50年代中期开始渗透到敏捷社区时,一套指导原则出现了。scale Agile Framework (SAFe)网站包含了这些原则和一些好的定义。第一个精益-敏捷原则是从经济角度来看.
你可能会问:一个经济学的观点什么?基本上我们做的所有事情,在各个层面上。考虑这个问题的一种方法是,考虑我们获得了多少价值,以及我们为获得它所付出的努力。我喜欢叫它value-to-effort比率。
价值与工作的比率大于1.0可能没有问题。价值与努力的比率小于1.0意味着我们花费的努力多于结果的价值。
这个想法适用于各种各样的活动。
战略的活动
你的组织在试图猜测客户的需求、或多或少随机地启动昂贵的计划以寻找黄金时是否挣扎?还是领导层有意识地应用特定的模型、方法和度量来了解市场并设计战略以实现价值最大化?你认为哪种方法更可能在最短的时间、成本和压力下产生有用的结果?
战术活动
您的组织是否以反应的方式管理其技术基础设施,仅在发生故障时才更新技术——或者工程师是否基于对容量需求的预测以及产品和技术进步中预期的变化,谨慎地计划并执行持续的基础设施管理?你认为哪种方法更可能在最短的时间、成本和压力下产生有用的结果?
日常工作
您的技术人员是否主要使用手工方法执行回归测试、供应服务器、通过环境迁移代码、集成软件组件和其他基本活动——或者人们是否有意识地将普遍接受的良好技术实践应用于软件开发、软件测试和devops?你认为哪种方法更可能在最短的时间、成本和压力下产生有用的结果?
组织改进
为了提高收入、盈利能力、客户服务、交付绩效、产品质量、员工士气或其他组织感兴趣的因素,人们会尝试随机的想法特别的根据直觉、流行流行语或他们读过的最后一篇文章——或者他们获得基线测量来显示变化的影响,然后使用科学方法来应用特定的模型或伪造特定的理论?你认为哪种方法更可能在最短的时间、成本和压力下产生有用的结果?
一直都是这样做的
要注意一个常见的陷阱:“事情总是这样做的。”下次当你要做一件你已经知道如何做的事情时,停下来问问自己是否有其他的方法来做这件事,从而产生更高的价值-努力比。