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这都是相对的

吉姆海德|龙头
吉姆海德 高级顾问
读: 这都是相对的

较小的批量尺寸

经常与客户合作时,我被问到较小的批量大小......主要是在“甚至可能的情况下?看看我们的盘子上有什么。“

不可否认,这是一个艰巨的秩序。每个人都在努力工作;不幸的是,没有什么在根本上通过系统进行了发展。通常,本季度末的结果是,大多数情况下,如果不是全部,无数的承诺最终会延迟明显或彻底错过。

对于这种情况,有很多明显有效的“原因”。为了使它礼貌地说,交付团队处于持续的反应模式,而不反应......对谁恰好抱怨最响的或可以升级到最高级的高级行政的反应。

对团队令人沮丧,对依靠工作的利益攸关方来说肯定令人讨厌。因此,更大的压力要逐渐下降并更早开始工作。“现在最好开始,或者他们永远不会完成”。结果在过程中过分工作(WIP)。

每个人都是“挤满了旋转门”!

输出V结果

几周前,我听说我的一个同胞顾问说了一些真正谐波的东西。他谈到了“产出”和“结果”之间的差异。我们应该更关心后者而不是前者。

当然,我们必须生产“产出”以产生“结果”。但是,虽然我们为什么不做两个?

“学会始终生产产出,从而产生最佳机会实现所需的”结果“。”

那么当发动机“堵塞”时,你如何成为“更一致”?你如何在难以表达时拼凑地比较价值?

“交付系统”(即组织将“询问”进入“工作测试软件)的能力需要预测......这意味着它需要解冻。其次,比不是“问”大于SOD能力,我们可以选择限制在最高价值的事情上。

明显?是的。容易做?出色地……。

这是现实。如果您愿意花时间并参与这一重要的事情,它实际上很容易,但经常忽略对话。

挑战

这是挑战......团队有多个请求者争夺约束容量(我会选择将此讨论限制在这种情况下......大多数组织没有无限的金钱,时间或资源)。亚傅体育app从请求者的角度来看,每个“问”是“宝贵”。常时“quare”是以a的形式阐明(也许是一个)的形式。埋藏在请求中是一个假设的结果,该结果将由所要求的“询问”(产出)产生。

需要谈论的谈话应该解决这两个基本问题:

  1. 这些请求与彼此有多有价值?
  2. 哪一个最有可能推动所需的有价值结果?

没有进入细节让我介绍最近的客户对话如何导致“解开”发动机“。“如何做到这一点”将是我朋友未来博客文章的主题。

当戏弄的“问”到团队分开,结果是100+“有价值”的物品。这些分为三个桶:有价值的,高值和最高值,在两个最高值桶上的“不超过”约束。

结果看起来像这样:

抛开较低的两个桶,最高值的物品被左右排列,左边的高度最高,右侧最低。完成后结果看起来像这样:

当被要求定性“尺寸”时,出现的价值从100到1看起来像这样的东西:

当团队的能力被考虑并在左侧开始应用时,他们发现它们迅速耗尽容量。事实上,他们只能实际地致力于只有一部分最高值桶!他们甚至无法触及另外两个桶!

这是“啊哈!”片刻 …。

最不有价值

此列表的“1”是根据定义单独更有价值,而不是其他两个桶中的任何单个项目!如果我们像帕累托图表一样画图形方式,它可能如下所示:

大量的价值包含在“问道”的一小部分中。

那么为什么我们浪费时间和努力甚至讨论这些物品,此时更不用说努力进入他们?

这是一个非常强大的技术,无法解放发动机!所有(相对)较低的价值项目都是分散注意力,并且需要远离提供较高价值的物品的焦点。

这个过程导致......

  1. 鉴于对当前能力的共同理解(焦点集中)的共同理解(零部队和销售人员和基本保存攸关方审查的订单),重新谈判承诺。
  2. 如果额外的容量/资源是MADEAVAILABLE,则评估什么是影响的手段亚傅体育app
  3. 一个优先的积压项目,以通过交付系统拉动
  4. 出现新兴请求时,如何将新请求插入新请求的新请求
下一个>在线编码环境

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