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敏捷转换的基础

蒂姆·扎克|LeadingAgile
蒂姆·扎克
阅读: 敏捷转换的基础

企业要想亚博vip9通道在当今的市场上取得成功,就必须能够快速、可靠地向客户交付产品增量。更重要的是,他们需要灵活并能够对这些客户的反馈做出反应。这意味着远离组织、管理和资助工作的主要方式。对于小公司来说,敏捷转型可以很直接——因为通过让每个人都呆在一个房间里,并建立一个共享的理解,就可以实现一致性。然而,对于具有遗留技术体系结构的大型复杂组织,必须仔细地安排转换,以确保在进行更改时所做的工作和投资能够真正地创造业务价值亚博vip9通道导致敏捷

敏捷转换是对组织进行重构以使其真正实现敏捷的工作。

在这篇文章中

敏捷转型的意义

敏捷转型从根本上说形成团队,建设积压,并定期制作工作,测试软件的增量。在规模,它的创建松耦合队伍网络,协调的依赖,管理取舍,把事情推向市场风生水起,测量吞吐量,而不是生产力。

消除阻碍完成这些任务的东西是转换的工作。

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敏捷转型战略

对于敏捷转型战略来自于知道您的组织是今天,你需要去。有两个尺寸需要回答这个问题时要考虑的。

首先,你应该考虑你的公司在规划方面的价值。你在多大程度上重视可预测的交付和适应变化的能力?虽然大多数组织都重视这两者,但这是一种权衡。

你越是设计系统可预测性,就越难以改变。而且,更您设计的适应性,这将是难以预料。

要考虑的第二件事是从规划的角度来看你的客户的价值。你们是不是要找出你的客户需要什么,我们称之为一个新兴的生态系统或者你专注于制造和满足的承诺,就是我们所说的一个收敛的生态系统?

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当沿着2×2矩阵的轴线绘制时,我们得到了四个象限,可以用来评估你的组织现在的位置,并决定你需要去哪里获得你想要的商业利益。亚博vip9通道

敏捷策略的指南针

适应涌现的路径,通常经过预测-收敛象限,经过适应-收敛象限,最后到达适应-涌现象限。这个过程围绕着组建团队、定义敏捷治理模型以及确定公司关心的度量标准和基线。同时,随着时间的推移使用这些度量标准来度量和跟踪改进。

要获得四个象限的完整概述,请访问罗盘

您的敏捷转换策略最终将取决于您的组织的价值系统和您的组织服务的客户的价值系统。

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的10个步骤敏捷转型

关键是要以正确的方式了解计划,使企业价值在转型定期增量交付。亚博vip9通道我们的目标是把你的工作方式。你应该已经从“大爆炸”的产品发布移动远离常规,增量交付所以转型的工作应该被管理的方式相同。

虽然每一次敏捷转变都是不同的,但我们通常会看到组织经历以下步骤:

看看Mike如何一步一步地引导一个敏捷的转变

第1步:建立领导联盟

敏捷转型将需要对业务的每个部分进行更改,并需要来自高层的支持。亚博vip9通道确保高管们都在董事会,并且知道接下来会发生什么。

了解更多关于为什么授权团队是不够的

第2步:定义一个最终状态愿景

我们必须有在我们开始之前,我们要去的地方的一些想法,但务实的态度,我们希望这个计划改变。该计划包括对结构,治理和指标,我们将逐步在转型拟订工作假说。有很好的理解围绕如何形成规模化和团队如何协调这些球队做的工作模式。

什么是我们的敏捷团队意味着什么呢?

第3步:建立一个转型路线图

哪支球队,能力,或一组先行?第二?第三?我们必须给企业,我们要做什么,而是要去多久采取的一些想法,有什么好处,我们期望从投资acheive。我们称之为变换一起探险的群体,他们实现了中间成果被称为Basecamps。

阅读更多关于通过basecamps进行探险的信息

步骤4:保持滚动轴承90天计划

变革领导团队开会计划前进,评估进展,并在必要时进行调整。目标是制定一个90天滚动计划,对将要发生的事情有一个相当具体的看法。90天计划应该类似于敏捷发布计划或PI。该计划将列举组织中在未来90天内将受到影响的所有事情。

步骤5:设置30天检查点

与sprint周期类似,我们希望定期评估转换工作的进展、回顾和调整。

什么被认为是转换的功?

第6步:适应与学习

根据我们的理解在转变过程中是如何演变的,重新评估终极愿景。

步骤7:连接到活动成果

我们这样做的全部原因是为了创造更好的业务成果。亚博vip9通道首先,我们证明通过创建假设,进行实验,结果表明,与基于我们学习枢投资。虽然所有的活动不会提前知道,我们的目标是在测序是必须实现的成果,以获得良好的,并确保活动完成回接成所需的业务成果。亚博vip9通道

步骤8:将结果与商业目标联系起来亚博vip9通道

我们希望能够跟踪系统中的改进以获得切实的业务利益,并定期根据业务度量基准向执行人员显示进展。亚博vip9通道最终目标是明确地将投入的资金和可衡量的成果联系起来。

了解更多基于结果的计划

第九步:管理沟通

领导层定期、透明地就进展和障碍进行沟通,会带来兴奋和活力。这通常采用市政厅、行政圆桌、标识和各种其他信息辐射器的形式。

步骤10:为所有参与的人创造安全

帮助每个人了解他们有什么好处,以及他们在新组织中的位置。为每个人创造清晰、责任和可衡量的进展。

敏捷转型路线图

对于一个大型、复杂的组织来说,要成功地进行转换,转换路线图是必不可少的。一种即时计算的方法是行不通的。我们发现成功的转换遵循这个路线图模式。

转换路线图

开始:定义结束状态

这是一个广泛看组织并在业务目标是为转型设定。亚博vip9通道为此,国家愿景也将定义图案形成团队,识别处理流程,建立管理,并随着时间的推移创建指标和加工策略,以基准性能和指标的改善。
在此阶段结束时,组织将确定第一个运行端到端试验的远征,并确定实现变更所需的基础电容。

转型开始:试点和推出

这个步骤包括组建、培训和指导团队——随着时间的推移,有效地通过basecamp逐步移动远征。最终状态远景的所有方面都被实现,基线度量被收集,并且随着团队的成熟,改进被定期地度量和交流。

持续变化

此时,结构、治理和度量标准将开始固化,组织将开始建立一组内部的最佳实践。在此期间,在中心位置的那些实践的文档将证明对您的组织向前发展是非常宝贵的。这可能意味着你需要创建培训材料、讲义、处理备忘单、为新入职的内部教练制定方法和策略、进行持续的组织评估和补救。

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蒂姆·扎克是数字原生几乎10年的经验解决与技术营销问题。Tim的强项是在战略规划,UX,分析,营销自动化,内容和搜索营销。跨多个行业的利用他的经验,添推动了对LeadingAgile营销策略。

评论(5)

  1. 回复

    喜添,
    非常好的文章,谢谢分享。我有兴趣了解更多关于如何建立一个敏捷转换团队,如何衡量他们的表现,需要什么样的技能。
    提前致谢

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  2. 达伦·安布罗斯
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    伟大的文章

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  3. Keyran
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    转型不只是“形成团队,建设积压,并定期制作工作,测试软件的增量”,它只是做/采用敏捷。转型正在发生或变得敏捷。它涉及到心态的变化和文化转变。

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  4. cristi
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    你好,扎克,

    你是否认为公司的敏捷转型应该是领导层在年度计划中包含的一个目标?有些高管说,他们考虑了很多,想把敏捷转变作为一个企业目标,但是没有办法衡量,所以他们说,“敏捷”是在敏捷本身不作为企业目标的情况下实现企业目标的“方式”。你对他们怎么说呢?

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  5. PIYUSH
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    这篇文章是敏捷转型的一个很好的表现,我很喜欢它!

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