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敏捷转变解释

阅读: 敏捷转变解释

许多组织正在努力应用敏捷的概念,因为他们认为敏捷是做同样的老事情的新方法。他们相信,如果Scrum的角色、仪式和工件都到位了,他们就会从成为敏捷的过程中获益。

然而,根据我们的经验,领导大规模的敏捷转换并不是简单地在团队级别上采用一组新的态度、过程和行为——它是关于构建支持结构,调整工作流,并测量基于结果的进展。它是关于打破依赖以实现真正的业务敏捷。亚博vip9通道但是,为了实现业务敏捷性,敏捷必须在特定的环境中应亚博vip9通道用。您必须能够组建正确类型的团队,构建正确类型的待办事项,并生成可工作的、经过测试的产品增量。

这个问题

问题是,大多数公司都没有这样的背景。当然,我们已经看到一些组织可以用敏捷的方式来处理小型的、独立的项目。然而,当谈到扩展敏捷时,大多数公司都做不到这一点,因为他们缺乏来自领导层的适当支持,他们缺乏敏捷能够成功的生态系统,他们不知道如何协调采用敏捷的组织所需要的变化类型。

这个计划

我们需要的是一个计划。一个不仅仅是教人们敏捷的计划。你将需要找到一种方法,系统地克服结构上、程序上和文化上的障碍,这些障碍阻碍了转型。好消息是这个计划是可知的,我们想向你证明。这次演讲将解释什么是结构化的、有纪律的敏捷转变,并包括:

•为什么组织想要转型
•真正需要改变的是什么
•变革将如何协调
•谁应该策划这一变化

下一个;与Betsy Layman和Matt Smith一起加入LeadingAgile

评论(2)

  1. 维罗妮卡
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    当然,我相信任何形式的转型都需要一个计划。此外,即使在实施一个新系统之前,进行良好的研究以回答一个非常基本的问题也是很重要的:您的公司是否准备好采用敏捷并能够管理它?这将有助于避免未来的问题。我找到了一篇有趣的文章,你可以看一看https://kanbantool.com/blog/how-not-to-fail-an-agile-transformation

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  2. Nadine罗彻斯特
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    很有趣。读到关于敏捷转换的完整应用让人耳目一新。我读过很多关于组织采用敏捷组件的文章,虽然这可能会导致孤立过程的流线化,但它并不构成敏捷转换。我认为这是许多公司的不足之处,当他们试图采用部分敏捷而没有完全理解时。

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