跳转至主要内容

保存的文章

敏捷转变解释

LeadingAgile | LeadingAgile
LeadingAgile
阅读: 敏捷转变解释

许多组织都在努力应用敏捷的概念,因为他们认为敏捷是做同样的旧事情的一种新方法。他们相信,如果Scrum的角色、仪式和工件都到位了,他们就会从敏捷中获益。

然而,根据我们的经验,领导大规模的敏捷转变并不仅仅是在团队层面采用一套新的态度、过程和行为——而是要构建启用的结构,调整工作流程,并度量基于结果的进展。它旨在打破依赖关系,以实现真正的业务敏捷性。亚博vip9通道但是,为了实现业务敏捷性,必须在特定的环境中应用敏亚博vip9通道捷。您必须能够组建正确类型的团队,构建正确类型的积压,并产生可工作的、经过测试的产品增量。

这个问题

问题是,这种背景在大多数公司中并不存在。当然,我们已经看到一些组织可以在小型的、自包含的项目上实现一种敏捷的工作方式。然而,当涉及到扩展敏捷时,大多数公司都做得不够,因为他们缺乏来自领导层的适当支持,他们缺乏敏捷可以成功的生态系统,而且他们不知道如何协调采用敏捷的组织所需要的变更类型。

这个计划

现在需要的是一个计划。不仅仅是教人们敏捷的计划。你需要找到一种方法,系统地克服阻碍变革的结构性、程序性和文化障碍。好消息是这个计划是可知的,我们想证明给你看。这篇演讲将解释什么是结构化的、有纪律的敏捷转换,内容包括:

•为什么组织想要转型
•真正需要转变的东西
•变革将如何策划
•谁应该策划这场变革

下一个;与Betsy Layman和Matt Smith一起担任agile的领导

评论(2)

  1. 维罗妮卡
    回复

    当然,我相信任何形式的转变都需要一个计划。另外,即使在实现一个新系统之前,也必须做好调查,以回答一个非常基本的问题:您的公司是否为敏捷做好了准备,并且能够管理敏捷?这将有助于避免未来的问题。我发现了一篇有趣的文章,虽然你想看一看:https://kanbantool.com/blog/how-not-to-fail-an-agile-transformation

    回复
  2. Nadine罗彻斯特
    回复

    很有趣。完整地阅读敏捷转换的应用是令人耳目一新的。我读过许多关于组织采用敏捷组件的文章,虽然这可能会使孤立的过程流线型化,但它并不构成敏捷转换。我认为这是许多公司的不足之处,他们试图在没有完全理解的情况下采用部分敏捷。

    回复

留下你的评论

您的电子邮件地址将不会被公布。必填字段被标记*