Product404 Meetup的敏捷路线表

此谈话涵盖了向您的组织开发和沟通路线图的技术和方法。

在路线图中平衡敏捷性和可预测性是一项挑战，利益相关者需要透明度，以便有效地推动组织前进。产品团队有效地向市场提供价值需要灵活地使用最新的发现和学习做出决策，同时为其团队时间计划提供产品的方向。

您的团队是否是一个寻求定义产品策略的创业公司，或者在跨越数百个团队协调的同时寻求保持竞争力的企业，此活动将提供有价值的见解和技术，就开发和分享其路线图的产品领导者如何保持敏捷。

扬声器

Erik Goranson：收集的产品副总裁

Erik在收集领先产品战略，并在桥接技术和热情好客的最前沿，帮助场地和客人聚集在一起并连接。在收集之前，他领导了Expapp的产品管理团队推动移动商务，灵活的票务销售，以及赋予体育和娱乐领导者的数据解决方案。他还担任贝恩和公司的高级助理私募股权集团。

Scott Sehlhorst：SVP，ExeciveGile执行顾问

斯科特在产品管理和战略咨询，软件开发和机械工程中有25多年，以帮助公司做出关于如何投资其产品的更好决定。斯科特“陷入敏捷”2001年，自从雕刻了一个利基帮助公司，有长期的规划视野，以将他们的战略与迭代和增量的发展节奏联系起来。斯科特在包括电子商务，航空生态系统，电信设备和服务，移动设备，保险和金融服务的多个行业中推出B2B2C和B2C透视。他曾与员工不到员工的公司合作到财富100家企业。斯科特也是都柏林理工学院和利沃夫商学院的产品管理讲师，产品管理和技术管理中的高级学位计划。亚博vip9通道