完整性和正确性=可预测性
几个月前，我们在佐治亚州亚特兰大参加Product404聚会。敏捷的首席产品专家Scott Sehlhorst谈到了产品小组的成员如何在开发和分享他们的路线图的同时保持敏捷。
在这个简短的片段中，Scott讨论了产品人员如何通过关注完整性和正确性来为组织的可预测性目标做出贡献。
视频记录:
当我们想到组织的一个挑战我们作为咨询机构是当我们与任何特定的公司,我们必须确定哪些公司价值观和他们试图是什么,以及他们在什么环境,因为这将影响他们如何做产品管理,他们强调的东西是什么。您可以考虑重视可预测性的组织。考虑法规遵从性、记录系统、开发身份数据库。在这些事情上，你不会期望在你试图完成的事情上有很大的改变。你的目标是一个组织做出并实现你的承诺。
我们有很多队伍。我们必须协调这些团队的工作。因此，我们必须能够在交付时被预测。我们必须能够协调谁将提供哪一块馅饼。我们如何确保我们构建了交付应用所需的一切?从外部看，项目经理和不在我们团队中的人可以看着它说，“哦，他们已经把工作分解了。如果我们去执行所有这些工作，我们就能实现我们的目标。作为产品人员，我们必须考虑两件事，一是“我如何确保我得到了所有正确的详细工作”，因此完整性和正确性是我们可以使用的分析技术。
我们有一部史诗。我们有一些成功的标准。我们知道我们想要实现什么。当我们将其分解成一组功能时，我们所进行的对话便是:首先，我们是否明确了实现目标所需要创造的所有功能?我们错过什么了吗?这是我们的完整性。我们得到了一切。
正确性是说，“这里有我们实际上不需要的东西吗?”“对，有没有镀金，有没有糖衣?”因为这是首席执行官的主要目标，“我们将进军移动领域!”所以我希望我的宠物项目能够成功，我将它命名为“移动”。
这样的分析。是我们在管理路线图和特性计划时所面临的环境的一部分。