跳转至主要内容

保存的文章

完整性和正确性=可预测性

Scott Sehlhorst |领导敏捷
斯科特Sehlhorst
阅读: 完整性和正确性=可预测性

几个月前,我们在佐治亚州亚特兰大参加了Product404的聚会。Scott Sehlhorst是敏捷的常驻产品专家,他在会上谈到了产品小组的成员如何在开发和共享路线图的同时保持敏捷。

在这个短片中,Scott讨论了产品人员如何通过关注完整性和正确性来为组织实现可预测的目标做出贡献。

视频记录:

当我们想到组织的一个挑战我们作为咨询机构是当我们与任何特定的公司,我们必须确定哪些公司价值观和他们试图是什么,以及他们在什么环境,因为这将影响他们如何做产品管理,他们强调的东西是什么。你可以想想那些重视可预测性的组织。想想法规遵从性,记录系统,开发身份数据库。在这些事情上,你并不期望在你努力完成的事情上有很大的改变。你的目标是一个组织做出并实现你的承诺。

我们有很多团队。我们必须协调这些团队之间的工作。因此,我们必须能够预测什么时候我们将交付。我们必须能够协调谁来分发馅饼的哪一块。我们如何确保我们构建了一个应用程序所需要的所有东西?从外部来看,项目经理和不与我们一起工作的人可能会说:“哦,他们把工作分解了。如果我们执行所有这些工作,我们将实现我们的目标。作为产品人员,我们必须考虑两件事,一是“我如何确保我得到了所有正确的详细工作”,因此完整性和正确性是我们可以使用的分析技术。

我们有一部史诗。我们有一些成功的标准。我们知道我们要完成的是什么。当我们将其分解为一组特性时,我们所进行的对话是:首先,我们是否找到了为了实现我们的目标而需要构建的所有特性?我们错过了什么吗?这是我们的完整性。我们得到了一切。

正确性会说,“这里是否有我们不需要的东西?”“是的,有镀金和糖衣吗?”是不是因为CEO的首要目标,“我们要移动化!”所以我想要我的宠物项目发生,我将它标签为" mobile "

这样的分析。是我们在管理路线图和特性计划时所发生的情况的一部分。

完整观看Product404会议

下一个;放开瀑布,拥抱敏捷,
和综合武术
w /布兰登·达德利

Scott Sehlhorst拥有超过25年的机械工程、软件开发、产品管理和战略咨询经验。

留下你的评论

您的电子邮件地址将不会被公布。必填字段被标记*