Mike Cottmeyer在创新弗吉尼亚2019年

为了实现业务敏捷性，敏捷必须在特定的环境亚博vip9通道中应用。你必须能够:

• 组建正确的团队
• 建立正确种类的待办事项，然后……
• 生产产品的工作测试增量

问题在于，这种环境在更大、更复杂的企业中并不存在。大多数公司在尝试扩展敏捷时都做得不够好，因为他们缺乏来自领导层的适当支持，他们缺乏敏捷能够成功的生态系统，他们不知道如何协调那些试图采用敏捷的组织所需要的变化类型。

仅仅因为你有Scrum的角色、仪式和工件。这并不意味着您将自动开始获得敏捷的好处。所以，我们需要的不是更多的Scrum，更多的XP，更多的SAFe。我们需要的是一个计划。一个不仅仅是教人们敏捷的计划。

如果你想要你的转型是可持续的，你需要找到一种方法来系统地克服结构性、程序性和文化障碍，这些障碍阻碍着你的转型。你需要一个结构化的、有纪律的敏捷转换。

在这次演讲中，Mike详细分析了一个结构化的、有纪律的敏捷转换实际上是什么样的。他将讨论为什么组织想要变革，实际需要变革什么，如何安排变革，以及谁负责安排变革。