寻求更快的反馈意见
几周前，我的妻子和我从弗吉尼亚返回亚特兰大，我们花了家庭度假。当我们接近亚特兰大时，我们注意到了什么样的是关于I-85向北的I-85前往城镇的重大事故（从我们看到的灯数来看）。当我们看到流量停止的数英里时，它得到了确认。
没有人动。每条车道都完全堵塞了。
当我们走近备份时，我们看到汽车放慢速度，我的妻子观察到这些汽车刚刚错过了关闭。他们现在致力于等待，没有任何追索权。我忍不住思考“我打赌你愿意兴起你越早的备份！”
始终关注领先指标
将驾驶员卡在I-85的另一边缺少（或忽略）围绕停止的信号。他们可能已经看到他们的导航应用程序缓慢，并继续甚至忽略重定向。他们可能没有注意到停车时间及时决定退出高速公路并转向地面街道。无论原因是什么，他们没有把自己放在一个地方，以采取另一种行动的行动，除了在I-85上卡在交通中。
堵车意味着他们要花更多的时间开车(更长的准备时间)。它还意味着用于其他您认为有价值的东西的时间更少(更低的容量或吞吐量)。
Missed early warning signs (or worse, lacking those indications that could allow you to choose a different course of action) can result in getting stuck at the end of a “standstill” and thinking “I wish I’d seen this sooner because I could have …!!”
在您尝试制定和达成承诺时，在高速公路上甚至更真实。亚博vip9通道
收紧反馈循环
在交付团队级别，这伴随着清晰的验收标准和贯穿Sprint的交付故事。在产品(计划)团队层面，它是关于在投入大量时间和/或努力之前，对假设有一个清晰的理解，以及你将如何证明/证明它。
开发一个“性能组织”要求系统不断地寻找“更快了解”的方法，以提高可预测性，而不是浪费时间或资源。亚傅体育app领先指标是帮助您获得所需性能指标的有效工具。
看到事情的表演组织可以选择继续下来的路线，决定采取不同的路线，或转身回家。
因此，在您自己的背景下对那些导致您认为“我希望我早点所知的那种情况敏感。寻求更改进程，通信或决策，以便更快地提供反馈。这将为您提供更多的余地来采取有效的行动。后者是一个关键方面。早期警告是有一件事，在创建和实现选项时具有该反馈是开发的关键能力。
另外，停止消防
此外，在发生“加速”的情况下寻找组织中的情况。经常“加速”是管理不定的期望（慢或不当的反馈循环）。加速（又名“消防”）是一种反应模式和一个伟大的指标，即您的系统依赖于英雄的主要知识以完成工作。
从长远来看，它不是可持续的。谈话和优先级宣布较早的决定防止了最后一分钟的危机枢轴。更好的领先指标将减少抑制“消防”的漫长方法。