敏捷团队定义

敏捷的成功离不开团队的环境。组建团队就是这么重要。那么，什么是团队?Scrum指南暗示了团队应该是什么样的，但我们想要非常明确。在这个短片中，Mike Cottmeyer定义了敏捷团队应该是什么样的。

视频记录

我认为在转型中最关键的一点是，我在理论和方法部分，我们必须有完整的跨职能团队。那么什么是一个完整的跨职能团队呢?不是一群人一起做一个项目。它不是一群人致力于一个项目。是这样，但不是全部。一组大约六到八个人。也许是12。也许是4，对吧?这不是超级教条主义。对其技术堆栈拥有所有权，并专注于识别良好的业务问题。亚博vip9通道 Okay? If we want to go super deep into it, you could take like a business capability or a product line or a set of services within an organization. We want the team to be able to own the technology stack, deploy it on command and want that technology stack and those people to be focused at something that the business cares about.

这就是敏捷中的团队。这在Scrum指南中有所暗示，我非常明确地说明了这点。没有这样的团队，速度永远不会稳定。对于已知的积压，您将无法获得可预测的结果。在每个Sprint结束的时候给“完成”下定义是非常困难的。因此，人们做了很多Scrum:每日站立会议、回顾、故事点估计、燃尽表等等，但这并没有创造出他们想要的动力。这就像如果你不能让组织组建团队，你就是在偷他们的钱。有那么重要，对吧?敏捷的成功离不开团队的环境。